тис. осіб - на 50%.
Наглядова рада тримає під контролем роботу правління, призначає членів правління, встановлює розмір їх заробітної плати і може достроково переривати їх повноваження. Самим членам наглядової ради забороняється здійснювати функції менеджерів у компанії. Правління, у свою чергу, очолює повсякденну роботу компанії, розробляє бізнес-стратегію, а його голова (спікер) виступає генеральним директором компанії. p align="justify"> Взаємовідносини між наглядовою радою та правлінням можуть набувати різні форми, залежно від положень статуту компанії.
Унікальною рисою німецької системи корпоративного управління є ко-детермінація , а точніше - залучення співробітників до питання управління компанією. Система ко-детермінації включає такі два компоненти.
По-перше, на рівні окремо взятих підприємств (5 і більше осіб) співробітники мають право сформувати В«робочий радаВ», чисельність членів якого пропорційно величині підприємства. Згідно із законодавством, на кожні 300 співробітників один член В«робочого радиВ» може бути звільнений від виконання виробничих функцій, але, при цьому, зі збереженням зарплати. p align="justify"> Робочий рада приймає участь в ув'язці зарплати, бонусів, тривалості відпусток, розподілі робочих по змінах, звільнення, оцінці, введенні нових методів роботи, раціоналізації та інших подібних питаннях. Робочі ради маються на 39,5% всіх приватних компаній. p align="justify"> По-друге, у відповідності з німецьким законодавством (BetrVG 1952, 1972 і MitbestG 1976р.), в компаніях з чисельністю співробітників більше 500, представникам колективу повинна належати третину місць у наглядовій раді. У компаніях з чисельністю співробітників більше 2 тис. осіб половина місць у наглядовій раді зарезервована за виборними представниками співробітників корпорації. Більше того, відповідно до закону 1951 р., на підприємствах вугільної та металургійної промисловості представники праці і капіталу зобов'язані мати однакові частки в раді директорів. На підприємствах приватного сектора виборні представники співробітників включаються до наглядової ради 24,5% всіх компаній. p align="justify"> Слід підкреслити, що в нині система ко-детермінації не піддається сумніву з боку німецьких роботодавців. Більше того, критика системи ко-детермінації є практично табу в німецькому суспільстві. p align="justify"> Основне питання щодо німецької моделі корпоративного управління: чи здатна німецька модель фінансувати нові інноваційні фірми?
Вважається, що німецька система корпоративного управління характеризується дуже низьким рівнем ворожих дій. Наприклад, ворожі тендерні дії щодо скуповування акцій практично не мають місця в даній системі. p align="justify"> Це значною мірою можна пояснити тим, що фінансування і контроль корпорацій виповнюється банками, а не фінансовими ринками. У Ні...
