"> Перед складанням планів необхідно розрахувати чисті місячні обсяги виробництва, визначають місячні виробничі програми (таблиця 2.2). Для цього, виходячи з прогнозу незалежного попиту, спочатку необхідно розрахувати резервні запаси. Створення резервних запасів необхідно для зменшення ймовірності невиконання замовлень випадкових споживачів, оскільки на початок місяця детальної інформації про їх попиті завжди не вистачає. Резервний запас у даній роботі дорівнює 30%. А так як запас на початок першого місяця дорівнює 120 од., То виробнича програма на січень розраховується так:
* (269 * 0,3) - 140 = 210 од.
У наступні місяці виробнича програма дорівнює незалежного попиту у відповідному місяці.
Отже, запас на кінець поточного місяця, який одночасно є запасом на початок наступного місяця також нульові.
Таблиця 2.2
Виробничі на початок месяца140811039577110Незавісімий спрос269343315254364460Резервний запас811039577110138Производственная программа210365307236397488Запас на кінець месяца811039577110138
Сформулюємо альтернативні виробничі плани.
План 1 (чиста стратегія): Обсяги виробництва відслідковують місячні виробничі програми, що досягається виключно варіацією чисельності робітників повністю зайнятих тільки в основний робочий час 8-часовогоірабочего дня. Реалізація такої стратегії передбачає щомісячний додатковий набір або звільнення, що можливо тільки за погодженням з профспілковою організацією. p align="justify"> План 2 (чиста стратегія): Незмінний темп виробництва відповідає такому, який забезпечує виконання виробничої програми планового періоду (тобто за 6 місяців). Варійований обсяг запасів готової продукції, можливий дефіцит запасу. Чисельність робітників, зайнятих в основний робочий час, - фіксована і визначається виходячи з середньої потреби в робочих, які забезпечують виконання виробничої програми планового горизонту. p align="justify"> Фіксована планова чисельність робітників = (Виробнича програма планового горизонту х Трудомісткість одиниці продукції)/(Загальна кількість робочих днів планового горизонт а х 8 робочих годин на день).
Фіксована планова чисельність робітників = ((210 +365 +307 +236 +397 +488) * 8)/(126 * 8) = 16024/1008? 16 робітників. br/>
Слід зауважити, що для задоволення очікуваного попиту в цьому варіанті плану використовуються місячні резервні запаси.
План 3 (чиста стратегія): Плановий темп виробництва відповідає мінімальної виробничій програмі протягом планового горизонту при фіксованій чисельності робітників, зайнятих в основний робочий час 8-годинного робочого дня. p align="justify"> У разі перевищення попиту понад мінімальної виробничої програми використовується субпідряд. Чисельність робітників визначають виходячи з мінімальної місячної вир...
