нювати розвиток нерухомості, не вдаючись до аутсорсингу, що забезпечує виключно високу якість послуг і сервісу. Іншими словами, це підвищує якість з двох сторін: з одного боку, команда Jensen Group самостійно здійснює всебічний девелопмент, володіючи контролем треба всією роботою і формуючи зв'язку між її частинами, з іншого боку, відсутня проблема відносин з аутсорсерами, як можливість надання ними низькоякісних послуг . Саме з цим пов'язаний той факт, що В«Дженсен ГрупВ» воліє самостійно здійснювати навіть такі функції, як обслуговування будівель, що знаходяться в активах компанії. p align="justify"> Компанія має ефективну і адекватної даної галузі стратегією ведення бізнесу. Це проявляється в специфічності діяльності компанії. На відміну від більшості компаній, що займаються інвестиціями в нерухомість, В«Дженсен ГрупВ» свідомо не займається спекулятивною діяльністю, спрямованої на негайне отримання прибутку від перепродажу готових об'єктів. Навпаки, компанія розвиває придбану нерухомість, в основному інвестуючи в неефективно використовувані або недооцінені активи, шляхом реструктуризації, а нерідко і зміни напрямку її використання, тим самим збільшуючи капітальну вартість об'єкта нерухомості. Стратегія компанії спрямована на використання потенціалу об'єкта нерухомості за допомогою управлінських навичок компанії для створення нової цінності. У зв'язку з цим інвестиції компанії - довгострокові, терміни реалізації проектів в середньому становлять 8-10 років. p align="justify"> Довгостроковість ведення проектів в поєднанні з особливостями ринку обумовлюються якраз специфічністю активів компанії. В«Дженсен ГрупВ» спеціалізуються на реалізації унікальних проектів, багато з яких володіють особливим статусів історичних. Таким чином, специфічність активів компанії є сильною стороною В«Дженсен ГрупВ». Пояснимо вищесказане: з одного боку, ринок нерухомості в меншій степ єни потрапляє під вплив ринкових коливань зважаючи на низьку ліквідність товарів галузі, з іншого ж, час реалізації проекту часто потрапляє на різні фази циклу, що дає можливість пережити кризу, компенсувавши витрати продажів до моменту пожвавлення економіки. Цей факт підтверджується тим, що компанія досить успішно функціонувала під час і після криз 1998 р. і 2008 р. В результаті останнього число скорочень в компанії було одним з найнижчих в галузі. p align="justify"> Відсутність різких спадів у фінансових показниках і обсязі діяльності за 20 років існування, стабільний дохід від інвестицій і забезпечення інвесторам високої прибутковості найбільш сприятливим чином характеризують компанію з фінансової точки зору. У той час як багато компаній у галузі важко перенесли наслідки кризи 2008 року, В«Дженсен ГрупВ» продала деякі активи і покрила майже всю заборгованість за банківськими кредитами. До кінця 2010 року цей показник становив менше 1 відсотка від загальної вартості активів. Також в розпал кризи, в липні 2008 року, компанія почала створювати новий...
