няних гравців. p align="justify"> Висновок: переважної конкурентної силою впливу в галузі девелопменту є внутрішня конкуренція, проте існує фактор впливу постачальників.
конкурент бізнес дорожній транспортний
Глава 2. SWOT-аналіз: основні етапи
2.1 Первинний SWOT-аналіз
Сильні сторони 1. Адекватна розмірами компанії структура стратегічного управління 1. Висока компетентність і адаптивність персоналу в рамках невеликого штату 2. Вертикальна інтеграція, що припускає відмову від аутсорсингу 3. Стратегія довгострокових вкладень і створення цінності 4. Специфічність активів 5. Володіння глибоким знанням ринку за рахунок опитаСлабие сторони 1. Відносно невеликий розмір компанії 2. Обмеженість фінансових можливостей 3. Відсутність диверсифікації бізнесу 4. Обмеженість діяльності компанії Північно-Західним регіономВозможності 1. Розвиток інфраструктури Санкт-Петербурга 2. Тенденція до прискорення зростання орендних ставок 3. Зміна земельного законодавства 4. Ненасиченість ринку заміського строітельстваУгрози 1. Зростання галузі 2. Зміна переваг приватних орендарів 3. Висока чутливість орендарів до зміни орендних ставок 4. Політичні ризики ведення бізнесу
Сильні сторони.
Стратегічне управління компанією зосереджено в руках чотирьох партнерів, що певною мірою позбавляє компанію від проблем бюрократизації та порушення командних комунікацій. Це, у свою чергу, дозволяє компанії більш чітко формувати корпоративну ідею, принципи корпоративної культури, стандарти роботи. p align="justify"> Завдяки невеликому штату співробітників (не перевищує 100 осіб) досягається налагодженість внутрішніх інформаційних потоків, що також говорить про високий рівень корпоративних комунікацій. Подібна організаційна особливість сприяє формуванню зв'язків між функціональними підрозділами (IT, HR, Адміністрація). Крім того, здійснення діяльності з девелопменту в рамках проектних груп припускає міжпроектної ротацію фахівців, що спричиняє збільшення рівня їх компетентності та зростання їх здібностей до адаптації в різних робочих умовах. Це створює ряд дуже істотних переваг, як-то: висока гнучкість структури, високоефективне управління проектами, професіоналізм кадрів. У Jensen Group у кожного проекту є керуючий, який є головним координатором. Однак кожен такий керуючий своєму розпорядженні докладною інформацією і про решту здійснюваних компанією проектах. Це дозволяє мати уявлення про цільної картині всього бізнесу, яким займається В«Дженсен ГрупВ». На наш погляд, подібна структура управління компанією є найбільш адекватною для ведення девелоперського бізнесу з урахуванням розміру В«Дженсен ГрупВ», тобто забезпечує високу ефективність здійснюваної діяльності.
Таким чином, невеликий штат висококваліфікованих фахівців розпорядженні до командної роботи і дозволяє здійс...
