фонд і зуміла зібрати 89 мільйонів доларів. На даний момент оціночна вартість активів компанії складає 400 мільйонів доларів. Багато в чому таке положення обумовлене багаторічним досвідом компанії. Це робить її сильним гравцем з точки зору розуміння специфіки ведення такого бізнесу. p align="justify"> Слабкі сторони.
Будучи на даний момент відомою і розвивається девелоперської компанією, В«Дженсен ГрупВ» все ж поступається багатьом конкурентам, таким як SetlGroup, холдингова компанія Адамант або Главстрой-СПб, в першу чергу за фінансовими можливостями. Так, обсяг інвестицій Главстрой-СПб в заявлені проекти, розвитком яких на даний момент вона займається, становить понад 200 млрд. руб. Сукупна ж вартість всіх активів В«Дженсен ГрупВ» оцінюється в значно меншу суму (400 млн. доларів). Таким чином, можливості інвестування в нові об'єкти нерухомості та девелопмент вже придбаних активів В«Дженсен ГрупВ» істотно обмежені в порівнянні з іншими учасниками ринку. Тут варто відзначити, що це багато в чому пов'язане з характером конкуренції компанії: В«Дженсен ГрупВ» конкурує з великими диверсифікованими холдингами. p align="justify"> Інший слабкою стороною компанії порівняно з конкурентами є дуже слабка диверсифікованість бізнесу В«Дженсен ГрупВ». Бізнес компанії - вузькоспрямований, що спеціалізується виключно на девелопменті та здачі в оренду об'єктів нерухомості. Переваги основних конкурентів (як правило, згаданих вище великих холдингів), виражаються як у тому, що диверсифіковані компанії менш чутливі до спадів у галузі, так і в тому, що вони мають можливість досягти ефекту В«фінансової синергії . Цей ефект виникає при об'єднанні різних бізнесів і полягає в зниженні волатильності грошових потоків і відповідно зниження інвестиційних ризиків з точки зору інвесторів, а також зниженні витрат на капітал. Таким чином, обмеженість бізнесу Jensen Group звужує можливості розвитку компанії за рахунок відносно низького числа грошових потоків та ризику більш великих вкладень в такий бізнес.
Наслідком вищесказаного також є високий ступінь залежності компанії від специфічності активів. Хоча той факт, що основним активом компанії є нерухомість, створює певну гарантію стабільності, він же є суттєвим бар'єром для компанії. По-перше, низька ліквідність нерухомості створює ризики неможливості щодо швидкого продажу проектів, що створює бар'єри для короткострокового планування. По-друге, враховуючи довгостроковість здійснення проектів, компанія стає залежною від оренди в якості джерел поточного прибутку, яка, у свою чергу, більш чутлива до зовнішніх чинників і сильно залежить від поведінки споживача-наймача. Подібна стратегія робить компанію певною мірою залежною від термінів реалізації проектів. p align="justify"> Досить серйозною слабкою стороною компанії є територіальна обмеженість Північно-Західним регіоном. На ринку нерухомості та девелопменту Санк...
