рахунок вартості ІА, що припадає на один виріб:
ІА = SІА/N, (1.2.12)
де N - обсяг випуску продукції;
в) розрахунок прогнозної частки прибутку від реалізації продукції, що припадає на ІА:
РИА = (Pn - Sn) - (Pp - Sp), (1.2.13)
де Pn, Sn, Pp, Sp - відповідно прогнозна ціна виробу з використанням ІА, собівартість одиниці продукції з використанням ІА, ціна одиниці базового зразка, собівартість одиниці продукції з використанням базового зразка;
г) розрахунок прогнозної рентабельності ІА:
ІА = РІА/SІА х 100%, (1.2.14)
д) розрахунок прогнозної рентабельності ІА в результаті інвестування в розвиток ІП - RІАR (аналогічно пунктам а - г);
е) розрахунок приросту рентабельності ІА в результаті інвестування в розвиток ІП:
ІА = (RІАR - RІА)/RІА х 100%, (1.2.15)
Таким чином, даний підхід до оцінки окупності інвестицій у розвиток ІП є в деякій мірі нетрадиційним. Відповідно до нього окупність інвестицій у розвиток ІП при IКЗ = 1 досягається в момент завершення робіт зі створення ІА і його залучення в господарський оборот. p align="justify"> Запропонований підхід до оцінки і вибору варіантів інвестування в розвиток ІП дозволяє керівництву підприємства приймати більш обгрунтовані управлінські рішення.
Підводячи підсумок, можна сказати, що інвестиційні вкладення в підготовку кадрів та інтелектуальний потенціал організації мають дуже важливе значення. Їх необхідність пояснюється тим, що на даний момент в сучасних ринкових умовах найбільш важливим інструментом, що забезпечує стабільність компанії і підвищення її конкурентоспроможності, є саме підготовка персоналу у відповідності з поточними і перспективними вимогами її зовнішнього і внутрішнього середовища. Здатність і готовність працівників навчатися швидше за конкурентів є надійним фактором, що забезпечує ефективне функціонування будь-якого підприємства на ринку праці. p align="justify"> Крім цього, важливим фактором також є необхідність забезпечення швидкої професійної адаптації нових співробітників, пов'язана із зростанням чисельності персоналу підприємств, обумовленим постійним розширенням сфер діяльності, створенням розгорнутої філіальної мережі.
Розробка технологій підготовки персоналу великих організацій стає практично затребуваним напрямком управлінської діяльності і призначена для підтримки високої професійної компетентності працівників. p align="justify"> Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації пов'язана з інтелектуальним потенціалом. Він складається з накопиченого о...
