иробничих площах. При розробці плану організаційно-технічних заходів цеху на відповідний період передбачаються заходи, що забезпечують покриття нестачі в тих чи інших видах ресурсів. p align="justify"> На другому етап е оперативно-виробничого планування виконується деталізація і диференціація випуску продукції за термінами, уточнюються розроблені на першому етапі планові завдання по кожному цеху. Цей етап нерідко називається етапом календарного планування виробництва. Тепер об'єктами планування є окремі деталі та вузли (складальні одиниці) та їх рух у межах даного цеху і між цехами даного підприємства. Загальні терміни виготовлення деталей і вузлів, встановлені на першому етапі, уточнюються і коригуються шляхом доведення їх до кожної ділянки або бригади, по кожній складальній одиниці, деталі і навіть деталеопераціі технологічного процесу. p align="justify"> На другому етапі складається докладний календарний план виробництва продукції по всіх стадіях технологічного процесу у зв'язку з розподілом робіт з виробничим ділянкам і робочим місцям кожного цеху. Найбільш складні і трудомісткі на цьому етапі нормативні розрахунки розмірів партій деталей і тривалості виробничих циклів, внутрішньоцехових і міжцехових запасів заготовок, деталей складальних одиниць в обсязі, необхідному для безперебійної роботи цехів і виробничих ділянок. p align="justify"> Третій етап укладає оперативно-виробниче планування. На цьому етапі остаточно уточнюються виробничі завдання, організовується їх виконання. Розробляються і здійснюються оперативні заходи з регулювання робіт між робочими місцями, забезпеченню робочих місць усіма необхідними матеріальними ресурсами (заготовки, деталі, інструмент і т.д.). Відхилення від плану випуску продукції негайно реєструються, вносяться корективи в графіки робіт, вживаються необхідні заходи для відновлення запланованого випуску. p align="justify"> Етапи оперативно-виробничого планування складаються в єдиний і безперервний процес планування. Вони взаємопов'язані, і кожен етап уточнюється і при необхідності виправляє зміст попереднього етапу. p align="justify"> Відрізняються також міжцехове і внутрішньоцехове оперативно-виробниче планування. Міжцехове планування - встановлення оперативного плану випуску продукції кожному цеху. При внутрішньоцеховому плануванні визначаються програми випуску для виробничих ділянок, як правило, більш деталізовано, ніж це визначено для цеху. Завдання визначається не тільки виробничим ділянкам, а й окремим групам обладнання в межах ділянки, термінів запуску деталей і проходження їх за операціями, а також термінами їх випуску. p align="justify"> На підприємствах з різним типом виробництва методи оперативно-виробничого планування різні, вони мають свою специфіку. Тільки з урахуванням цього можна побудувати на підприємстві ефективно діючу систему оперативно-виробничого планування. [3. с.332]
Висновок
Необхідно поєднува...
