остоянний45 років (батько) 22 роки (син) Машина 12. ВанхулСотруднік Ш Співробітник ЕПостоянний Постоянний35 років 37 років
Машини розташовані в порядку зростання тарифу оплати та рівня престижності роботи на цих машинах серед самих працівників. Новий водій - пропрацював менше шести місяців поспіль. Окремо потрібно відзначити машини 4 і 5 - мікроавтобуси, перебуваючи на загальному штаті, розташовуються в окремому гаражі, в іншому кінці міста. p align="justify"> Хто повинен проводити: скористаємося класифікацією підходів з книги Борисової Е.А., наведеної на сторінках 212-215:
Таблиця 2. Хто проводить оцінку діяльності
1. Хто 2. У яких випадках 3. Переваги 4. НедостаткіВозможность застосування в нашому випадку 1. Безпосередній керівник 2. Підходить в будь-яких випадках. Найбільш підходить для мети В«ДіяльністьВ» 3. Має найкраще уявлення про роботу і працівника Логічне завершення оцінки співробітника, що має місце постійно протягом року, і отримання зворотного зв'язку. Дешево 4. Працівник і так спілкується з керівником постійно. Немає В«припливу свіжої кровіВ». Суб'єктивізм Облік переважно цілей підрозділу, а не організацііПервий і безпосередній оцінювач, який зважаючи на свою малу компетентності в кадрових питаннях потребує підтримки фахівця 1. Керівник керівника 2. Два способи - бере участь у процесі оцінки керівником або проводить самостійно. Використовується, коли необхідно порівнювати оцінюваних, або якщо мета - В«ПотенціалВ» 3. Чесна гра В». Оцінка більш стандартизована, тому що дозволяє уникнути відбитків особливостей безлічі лінійних керівників. Можливість працівнику поспілкуватися з вищим керівництвом 4. Вимагає більше витрат і часу Не застосовується 1. Представник служби персоналу 2. Використовується рідше, ніж попередні, або в поєднанні з ними. Використовується, якщо відсутній безпосередній керівник, або для компанії з матричної структурою. Варіант - при командній роботі оцінка по закінченні проекту (за участі керівника проекту). Мета - В«ДіяльністьВ» Ідеально при оцінці психологічної ситуації в колективі, психологічних характеристик, тестуванні 3. Підходить, коли немає іншого варіанту: наприклад, компанія працює, створюючи команди під проекти, і кожен співробітник взаємодіє з різними...
