ом на співробітників цього підвідділу. Офіційне положення надає людині додатковий вплив за рахунок наявних у його розпорядженні санкцій. Начальник підвідділу може блокувати просування по службі і підвищення заробітку своїх підлеглих або зробити їх роботу більш приємною чи легкою. На цій підставі ми можемо проводити розходження між "формальним" лідерством - коли вплив виходить з офіційного положення в організації, і "природним" лідерством - коли вплив виходить з визнання іншими особистої переваги лідера. У більшості ситуацій, звичайно, ці два види впливу переплітаються в більшій чи меншій мірі. p align="justify"> Важливо тут не те, що лідер має якості переваги, а те, що його прихильники вважають, ніби він володіє цими якостями. Лідерство майже завжди оточене якимсь ореолом. Прихильники рідко можуть точно оцінити всі особисті якості лідера. Якщо він здатний підтримувати високий ступінь довіри до нього членів групи, то вони будуть цілком готові повірити, що він розумний і добре освічений. Вплив визнаного лідера істотно підкріплюється настільки звичайним прагненням прихильників ідеалізувати його. p align="justify"> Вплив лідера завжди залежить від ситуації. Ось чому великі кризи породжують великих президентів (хоч і не всі президенти у великих кризах проявили себе великі ми лідерами). Рідко буває (якщо таке взагалі можливо), щоб лідер міг змінити самі глибинні, основоположні погляди, цінності і думки своїх прихильників. Як говорилося вище, його роль полягає скоріше в тому, щоб втілювати ці погляди і думки в узгоджену програму дій. Він виступає таким собі посередником на В«ринку" ідей і цінностей, шляхом компромісу і переконання домагається згоди інших зі своєю політикою і пропозиціями. Лідеру важко домогтися успіху, якщо він не поділяє більшість колективних цінностей, оскільки в цьому випадку тягар компромісів буде для нього занадто важким. Керівник Управління сільського господарства, який не вірить у загальну ідею "паритету" або хоча б проявляє ознаки невіри, не зможе довго користуватися хоч скільки-небудь значним впливом в Міністерстві сільського господарства. Людина, яка вважає, що всі безробітні - це ті, хто ніколи добре не трудився,, на групу соціальних працівників може надати лише негативний вплив. p align="justify"> Дуже важко також стати істинним лідером, не володіючи гострої сприйнятливістю до поглядів та позицій своїх прихильників; причому не так уже й важливо, чим пояснюється подібна сприйнятливість - тим чи, що лідер розуміє її необхідність і свідомо її виявляє, або тим, що він просто розділяє ці погляди. За відсутності такої сприйнятливості він не знатиме, в який момент необхідно піти на компроміс, щоб зберегти свій вплив і згуртованість групи. Він не зможе уникнути питань, здатних викликати у групі серйозні розбіжності і чинити на неї руйнівну дію. Саме така сприйнятливість, на загальну думку як друзів, так і недругів Франкліна Д. Рузвельта, - то якість, яким він володів у вельми значній мірі. p align="justify"> П...
