у, а також з керівником відділу. p align="justify"> Метою методу спостереження було виявлення відповідності між посадовою інструкцією фахівця з підбору персоналу та дійсної роботою, яку він здійснює, а також оцінка умов роботи.
Отже, в даному параграфі розглянули історію банку, основні сфери діяльності, організаційну структуру, кадровий склад. Для дослідження відбору персоналу у філії № 5440 ВТБ 24 використовувалися наступні методи: аналіз документів, бесіда, спостереження. br/>
2.2 Аналіз та результати дослідження відбору персоналу у ВТБ 24 (ЗАТ)
Відбір кадрів є одним з найважливіших напрямків діяльності відділу з управління персоналом філії № 5440 ВТБ 24 (ЗАТ), тому що від кваліфікації, зацікавленості та надійності працівників безпосередньо залежить майбутнє компанії. У відділі по роботі з персоналом працюють 12 співробітників, що відповідає штатним розкладом. Один із співробітників - керівник відділу, решта - фахівці (старші, провідні та головні спеціалісти з управління персоналом). p align="justify"> У відділі управління персоналом підбором займаються 5 співробітників. За кожним з них закріплена своя зона відповідальності. Один з фахівців здійснюють відбір персоналу в філії банку в Омську, Томську і Красноярську. Його основна функція - проведення телефонних інтерв'ю з кандидатами. У разі необхідності закриття ключової позиції з претендентами проводитися Skype-інтерв'ю. Остаточне рішення про прийом співробітника на роботу приймає керівник підрозділу відповідної філії. Ще 2 фахівця відбирають персонал на ключові позиції в Новосибірську, а також відповідають за формування кадрового резерву. Решта двоє співробітників займаються відбором кандидатів на стартові позиції, а також їх адаптацією. p align="justify"> Процедура підбору персоналу в банку проходить за такою технологією: виявлення потреб; формування заявки на відбір; вибір методів пошуку кандидатів; аналіз документів; анкетування; телефонне інтерв'ю; співбесіду; перевірка анкети службою безпеки; прийняття рішення про наймання , внесення інформації в програму.
) визначення потреби в персоналі, на цьому етапі робляться наступні кроки:
- складається заявка на відкриття вакансії. У заявці обгрунтовується необхідність відкриття вакансии, потреба обладнання робочого місця, посадові обов'язки нового співробітника. Заявка на відкриття вакансії заповнюється на спеціальному бланку менеджером, у відділі якого планується відкриття вакансії, і передається до відділу персоналу;
- проводиться експертиза вакансії. На основі заявки на відкриття вакансії проводиться експертиза вакансії (виявлення об'єктивної потреби відділу в новому співробітнику). При позитивному результаті експертизи вакансії заявка на відкриття вакансії направляється на затвердження керівнику відділу з упра...
