вління персоналом;
- визначається особистісний профіль кандидата. Складаються загальні вимоги до кандидатів на відкриті вакансії.
2) Технологія пошуку персоналу: керівником з персоналу визначається перелік вакансій на підставі заявок керівників, розробляється стратегія і тактика пошуку кандидатів (залежно від вакансії, часу, необхідного для закриття вакансії, вимог до кандидатів і фінансових ресурсів ), а також вибір методів відбору кандидатів.
Пошук кандидатів здійснюється за допомогою розміщення оголошень про вакансії в наступних ресурсах: сайт банку, навчальні заклади (укладення договорів на організацію практики студентів, інформаційні плакати, презентація для студентів, дні відкритих дверей), інтернет (банерна реклама, сторінка роботодавця у спеціалізованих федеральних і регіональних інтернет-ресурсах), зовнішня реклама (розтяжки на будівлях офісу), ярмарки вакансій (ініціювання і проведення ярмарків вакансій і днів відкритих дверей Банку). Також ведеться цільовий пошук - цілеспрямований вихід на кандидатів, що працюють у конкурентів. p align="justify">) Технологія відбору кандидатів. При відборі кандидатів використовуються наступні методи: аналіз резюме, анкетування та первинну співбесіду, співбесіда з безпосереднім керівником, тестування. p align="justify"> 1.Анализ резюме. Аналізуючи резюме, що були надіслані кандидатами на електронну пошту, фахівець з підбору персоналу відбирає з них самі відповідні для даної вакансії і проводить телефонне інтерв'ю, де уточнює різні питання (про освіту, досвід роботи і т.д.). p align="justify"> 2.Анкетірованіе і первинну співбесіду. У ході успішного проходження телефонного інтерв'ю кандидати запрошуються для заповнення анкет встановленого зразка у філію банку. Також фахівець з підбору проводить з потенційними кандидатами попередню співбесіду, потім менеджер узагальнює всі дані про кандидатів, вибирає з них кілька людей і інформує про кількість претендентів керівника. Менеджер з персоналу погоджує дату та місце проведення співбесід з керівником підрозділу. p align="justify">. Співбесіда з безпосереднім керівником. У ході співбесіди вирішуються такі завдання:
1) попереднє визначення компетенції та особистих якостей претендента та його зацікавленості у праці;
2) інформування її про організацію та переваги роботи в ній, змісті роботи, процесі адаптації та необхідних для цього терміни;
) з'ясування інтересів і очікувань обох сторін, області їх відмінності і збіги, можливості знаходження порозуміння;
) надання претендента можливості в підсумку самому оцінити, чи дійсно він хоче отримати цю роботу.
