ня практичних дійРекомендації, як підсумок практичного досвіду Рис. 7. МОДЕЛІ розробки стратегії за Г. Мінцбергу
Вибір того чи Іншого виду стратегій здійснюється віщим керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА после ретельного аналізу зовнішнього середовища, внутрішніх сильних та слабких его сторін. Метою Вибори візначеної стратегії винне буті забезпечення стабільного розвітку та ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ в умів конкурентного середовища. p align="justify"> Оцінка та аналіз зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА має на меті Запобігання та зниженя уровня негативного впліву на его діяльність Економічних, політічніх, ринкова, конкурентна та других факторів.
аналіз внутрішніх сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА передбачає Вивчення загально фінансово-економічного стану, темпів розвітку виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ, уровня організації маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, діючої системи Оплата та стимулювання праці персоналу та ее Вплив на кінцеві результати, стану організаційної культури ПІДПРИЄМСТВА та ін.
Тільки после Виявлення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, визначення проблем, Які вімагають негайного втручання, узгодівші ПЕРЕВАГА и слабкості з зовнішнімі ЗАГРОЗА и потенційнімі его можливіть вібірають Певний вид стратегій.
У практічній ДІЯЛЬНОСТІ предприятий найчастіше застосовується Чотири Варіанти стратегій: 1) ЗРОСТАННЯ, 2) помірного ЗРОСТАННЯ, 3) СКОРОЧЕННЯ, 4) комбінована.
Більшість предприятий найчастіше вібірають стратегію ЗРОСТАННЯ. Стратегія ЗРОСТАННЯ притаманна Перш за все новостворене и порівняно молодим підпріємствам, Які намагають в Короткі рядки зайнятості лідіруючі позіції, або тим, Які Швидко впроваджують інновації, науково-технічний прогрес. Таким підпріємствам прітаманні постійні Високі Темпі Збільшення масштабів ДІЯЛЬНОСТІ. До таких предприятий СЬОГОДНІ можна Віднести Такі відомі в усьому мире ФІРМИ, як Microsoft, что займається Розробка і виробництвом комп ютерних програм.
Стратегія помірного ЗРОСТАННЯ притаманна підпріємствам, Які зайнять тверді позіції на прайси и діють в традіційніх сферах, Наприклад, у невіробнічій сфере - ПІДПРИЄМСТВА масового І ШВИДКО харчування MacDonald s.
Стратегію СКОРОЧЕННЯ, якові керівнікі предприятий обірають Дуже Рідко, часто назівають стратегією последнего заходу . Сутність цієї стратегії Полягає в тому, что ОБСЯГИ виробничої, торговельної та іншої ДІЯЛЬНОСТІ встановлюються на нижчих Рівні, чем у мінулі роки. Ця альтернатива часто передбачає переорієнтацію ПІДПРИЄМСТВА на Другие види ДІЯЛЬНОСТІ. Ця стратегія может охоплюваті всі предприятие або Тільки окремі его підрозділі, тоді як Другие продолжают працювати у раніше встановленому режімі.
У пра...
