новних відділів:
В· редакції;
В· виробничий відділ;
В· відділ художнього оформлення.
Таким чином, вся діяльність видавництва, пов'язана із створенням творів, редакційної обробкою і художньо-технічною підготовкою до видання, зосереджена в цих трьох відділах. Поряд з основними відділами у видавництвах діє ряд обслуговуючих відділів: бухгалтерія; відділ матеріального постачання; відділ маркетингу та реклами; відділ реалізації; відділ транспортних перевезень; адміністративно-господарський відділ). p align="justify"> Єдиної організаційної структури, придатної для всіх видавництв, не існує, тому вибір її для конкретної фірми є складним процесом. Структура формується керівництвом видавництва і управлінським персоналом відповідно із загальним призначенням, цілями, завданнями фірми. Одночасно встановлюється співвідношення ієрархій і підсистем управління, щоб видавництво функціонувало і розвивалося як єдине ціле. p align="justify"> Організація - складний процес, що вимагає від менеджерів обліку всіх факторів виробництва і управління. Особливо це стосується роботи з персоналом, оскільки від правильної розстановки кадрів і вмілого керівництва ними багато в чому залежить успіх бізнесу. br/>
. Основні положення кадрової політики
При розробці концепції управління будь-якою організацією, в тому числі і видавництвом, необхідно враховувати наступні фактори:
В· людський потенціал - сукупність таких якостей, як інтелектуальний рівень, утворений ие, фізичне і душевне здоров'я, творчі здібності, вміння адаптуватися в колективі;
В· мотивація - спонукання людини до свідомої та плідної діяльності, виходячи з його потреб та цілей організації;
В· відбір, навчання, атестація - підтримка загального якісного рівня персоналу шляхом конкурсного відбору при прийомі на роботу, підвищення кваліфікації, використання системи якісної і кількісної оцінки результатів праці;
В· планування чисельності - визначення витрат часу на виконання яких функцій (нормування), використання методу поєднання обов'язків, вивчення кон'юнктури ринку з метою збереження раціонального штатного складу;
В· організація управління персоналом - вивчення форм, методів і процедур, що забезпечують результативну роботу всього персоналу.
Розробка кадрової політики видавництва включає в себе комплекс взаємопов'язаних видів діяльності:
В· підбір співробітників (редакторів, менеджерів, верстальників, інших фахівців та працівників) відповідно до обраної стратегії;
В· підготовка та адаптація персоналу;
В· аналіз і оцінка професійних якостей працівників;
В· забезпечення раціональних умов праці, створення ...
