оптимальної соціально-психологічної атмосфери в колективі;
В· планування заробітної плати, премій та інших винагород;
В· заходи щодо забезпечення професійного і адміністративного зростання;
В· профілактика і ліквідація конфліктів у колективі.
При підборі персоналу менеджер повинен чітко знати вимоги, які пред'являються до фахівця в даній області, щоб точно оцінити здібності кандидата та їх відповідність цілям видавництва, врахувати його професіоналізм і особисті якості, які допоможуть йому вписатися в специфічний колектив: редакторський, художній, виробничий і будь-який інший відділ. Це дуже складне завдання, для вирішення якої менеджер з персоналу повинен знати основи соціальної та особистісної психології, володіти методами кадрової політики, а також добре уявляти творчу спрямованість видавництва. p align="justify"> Щоб уникнути помилок при наймі персоналу на роботу, менеджери використовують такі прийоми:
В· співбесіду - особисте спілкування, в ході якого претендент відповідає на ряд питань про досвід його попередньої роботи, отримує потрібну йому інформацію, перевіряється на комунікабельність,
В· тестування - оцінка технічних і трудових навичок, а також психологічних особливостей людини;
В· перевірка на професіоналізм - претендент отримує творче завдання, яке він повинен виконати якісно й у строк, щоб отримати роботу за фахом.
Від правильного проведено кадрової політики значною мірою залежить майбутнє організації, тобто збереження стабільності і отримання прибутку. З цією метою керівництво видавництва і менеджери повинні чітко вирішити, скільки працівників, якої кваліфікації і на яких ділянках буде потрібно прийняти на роботу, як оцінювати професіоналізм персоналу відповідно з організаційною структурою, які витрати на його утримання і як вони співвідносяться з прибутком. Кожен співробітник видавництва повинен мати відповідні посадові інструкції, чітко регламентують його діяльність, тобто знати свої права і обов'язки.
Дуже важливою є така процедура управління персоналом, як оцінка професійної діяльності. Своєчасна і адекватна оцінка кожного працівника сприяє підвищенню його зацікавленості у творчій праці, у досягненні поставлених цілей, допомагає досягти кращого взаєморозуміння між керівництвом видавництва і підлеглими. p align="justify"> При позитивних результатах керівництво може використовувати матеріальні чи інші види заохочення. Найпоширеніша форма винагороди - підвищення заробітної плати, виплата премій. Крім того, працівник, регулярно отримує найкращу оцінку своєї праці, може бути просунутий по службових сходах, тобто призначений на більш престижну і високооплачувану посаду.
Функції управління персоналом видавництва в залежності від впливу зовнішнього середовища (інфляційні п...
