. p align="justify">. Залучення. Залучаючи своїх співробітників у процес прийняття рішень, особливо тих, які їх стосуються, роботодавець показує своїм працівникам, що поважає їх точку зору, а також гарантує для себе отримання самої достовірної вихідної інформації в процесі прийняття рішень. Службовці знаходяться в кращому положенні для того, щоб бачити найкраще рішення виникаючих проблем, оскільки вони безпосередньо здійснюють виробничий процес і спілкуються зі споживачами. На жаль, у багатьох співробітників ніколи не питають їх думки, а якщо і запитують, то це думка відразу ж відкидається. Залучаючи працівників, керівництво збільшує їх зобов'язання перед установою і, в той же самий час, допомагає спростити здійснення нової ідеї організаційних змін. При такому підході витрати - нульові, але віддача - величезна. p align="justify">. Незалежність. Співробітники високо цінують свободу у виборі способу виконання роботи. Нікому не подобається керівник, який завжди стоїть у працівника за спиною, нагадуючи йому про строгому порядку виконання роботи, і який поправляє його кожного разу, коли він робить незначні відхилення. Коли начальник говорить працівникам, що саме потрібно виконати, треба спершу забезпечити необхідну підготовку, і потім надати їм можливість самим вирішити, яким способом вони виконають цю роботу. Тим самим збільшується ймовірність того, що вони виконають роботу так, як цього хоче начальство. Крім того, працівники, що відчувають свою незалежність, привнесуть додаткові ідеї, енергію та ініціативу у свою роботу. <
. Святкування. Дні народження, річниці установи, найдовше протримався рекорд безпеки, і багато-багато інших подій - відмінний привід для того, щоб їх відсвяткувати (не можна не погодитися - ця ідея не належить до вимагає особливих грошових вкладень). Але підлеглі гідно оцінять заохочення, а керівник - виконання роботи та відданість колективу, яку від них і отримає. p align="justify">. Підвищення відповідальності у співробітників. Більшість співробітників удосконалюються на своєму робочому місці. Удосконалення через вивчення нових можливостей, які їм надає їх начальство, так само добре, як і шанс навчитися новому і набути досвіду в організації. Деякі задоволені рухом у нікуди. Але більшість сподіваються вивчити більше, щоб бути учасником прийняття рішень високого рівня і підвищувати як свою відповідальність, так і свою платню. Тому надання співробітникам можливостей діяти, навчатися і професійно зростати - сильний стимулюючий фактор. Це демонструє працівникам, що керівництво їм довіряє, поважає їх і приймає близько до серця їхні інтереси. p align="justify"> Сильно стимулює співробітників до ефективної роботи справедлива і своєчасна оцінка керівником якості їх роботи, залучення їх до соруководству підприємством (принцип делегування повноважень).
Для створення такої системи керівнику необхідно мати як додаткові (позабюджетні) ресурси для матеріального стимулювання...
