ь, відсутня. Відомо, що за працю покладається винагороду, в якості якого виступає все, що людина вважає цінним для себе. Навіть якщо Установа не може запропонувати великих заробітних плат, регулярних премій, і стрімких просувань кар'єрними сходами, існують і інші способи мотивації. p align="justify"> Багато з цих способів, якщо і вимагають грошових витрат для їх
здійснення, то дуже незначних. Як не дивно, не вимагають витрат форми заохочення, представлені нижче, входять до числа найбільш стимулюючих для працівників. p align="justify">. Цікава робота. Незважаючи на те, що деякі завдання, які керівник виконує день у день, давним-давно стали для нього рутинними, вони можуть бути дуже цікавими і дуже захоплюючими для його працівників. Коли підлеглі блискуче справляються зі своїми завданнями, їх треба заохотити, делегувавши деякі обов'язки керівника, виконуючи які, їм цікаво було б працювати. Керівництву це не буде коштувати і рубля, але в той же самий час у працівників буде стимул, оскільки вони зможуть розвивати свої професійні навички. p align="justify">. Публічне визнання. Кожна людина хоче, щоб його заохотили і високо оцінили за гарне виконання роботи. Один з найлегших і найефективніших способів заохочення співробітників без грошових витрат - публічне вираження вдячності за їх зусилля. Домогтися цього можна, повідомляючи про їхні досягнення на загальних зборах, посилаючи електронною поштою вітальні повідомлення за відмінну роботу. Ці методи не вимагають грошових витрат, вони легкі і дуже ефективні. p align="justify">. Вільний час. Інший найважливіший, що не вимагає грошових витрат спосіб заохочення працівників, - надання їм вільного часу. У сьогоднішньому дуже зайнятому діловому світі вільний від роботи час стало неймовірно цінним. Люди хочуть проводити якомога більше часу зі своїми друзями та сім'ями і якомога менше - на підприємстві. Звичайно, наслідки розукрупнення і реорганізації вимагають від кожної людини виконання більшого обсягу роботи, а не меншого. Якщо керівник надасть працівнику вільний час або дасть йому вихідний, то він буде радий можливості ненадовго піти, щоб зайнятися своїми особистими справами або просто розслабитися. Він повернеться взбодренія і вдячним за надане вільний час, яким заохотили його зусилля. p align="justify">. Зворотний зв'язок. Працівники як ніколи сильно хочуть знати, наскільки цінується те, що вони роблять на своєму робочому місці. Єдина людина, яка може сказати їм, як вони працюють - це їхній керівник. Йому варто цікавитися, як ідуть справи, чи є у підлеглих які-небудь питання по роботі і чи не потрібна допомога. Також великим плюсом було б наявність зворотного зв'язку в їх роботі. Керівнику треба іноді дякувати свій персонал за гарне виконання роботи. Дійсно, чим сильніше зворотній зв'язок у діяльності, і чим частіше її забезпечує керівник, тим сильніше буде здатність співробітників відповідати вимогам керівництва і вимогам організації...
