VIP-сервіс. Тут беруть участь ті ж особи з обслуговування та надання послуг перевізників, але складність обслуговування набагато вище. Такі дії призведуть до збільшення прибутку без додаткових витрат. Конкурентоспроможність так само підвищиться. p align="justify"> Найбільш кращою для ЗАТ В«ТурВ» на даному етапі розвитку є стратегія посилення позицій на ринку. Це обумовлено тим, що у компанії не вистачає потужності для збільшення відділень у м. Пермі. Але при цьому у компанії існує все-таки ряд переваг, завдяки яким вона є досить сильним конкурентом. Тому слід зміцнити свої позиції перед таким значним кроком, як збільшення кількості відділень. У той же час - генеральна мета фірми - збільшення кількості відділень. А обрана стратегія, безумовно, частково веде до досягнення поставленої планки. При цьому співвідношення результатів з ризиком теж говорить на користь обраної стратегії, так як при даному розкладі компанія практично нічого В«не ставить на картуВ», ​​а, навпаки, зменшуючи свої слабкості, покращує сильні сторони, мінімізує загрози і розширює можливості. Мабуть, єдиний мінус такої стратегії - поступове поліпшення стану ЗАТ В«ТурВ», а не Скачкова. br/>
3.1 Визначення місії та головних стратегічних цілей
ЗАТ В«ТурВ» Пермське відділення.
Стратегія зростання (тобто посилення позиції на ринку), при якій підприємство робить все, щоб з конкретним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для цього потрібні великі маркетингові зусилля. При цьому допускається здійснення В«горизонтальної інтеграціїВ», при якій підприємство намагається встановити контроль над своїми конкурентами. p align="justify"> Довгострокові цілі:
1. Зміцнити позиції на Пермському ринку і зберегти їх протягом тривалого часу. p align="justify">. Створити додаткові офіси (у м. Пермі). P align = "Justify"> Короткострокові цілі:
1. Розробити план реалізації на майбутній рік. p align="justify">. Скласти бізнес-план по створенню додаткових відділень. p align="justify">. Зробити конкретні пропозиції про райони м. Пермі, де в першу чергу необхідно створити додаткові відділення. p align="justify">. Підготувати інформацію для передачі образующемуся підвідділу з маркетингу, з бронювання, клієнтській базі, проведеними дослідженнями. p align="justify">. Провести моніторинг трудових ресурсів на питання заміщення вакантних посад в утворюються відділах. p align="justify">. Визначити кількість персоналу в відкривається філії. p align="justify">. Підібрати персонал для відкриваються додаткових відділень. p align="justify">. Скласти програму розвитку підприємства на найближчі 5 років. p align="justify">. Провести додаткові маркетингові дослідження ринку для більш глибокого вивчення переваг і потреб покупців в умовах стрімкого розвитку даного сегменту ринку. p align="justify">. Розробити додаткові програми і акції...
