сті і щоразу задаватися питанням про доцільність їх використання. p align="justify"> 5. Визначеність у часі (Timed/Timed-bound).
Коли компанія розробляє стратегічний план і встановлює для себе цілі, обов'язково потрібно визначити період планування. Досягнення цілей слід завжди прив'язувати до конкретних термінів. Якщо цього не робити, буде незрозуміло, коли проводити план-фактний контроль досягнення цілей. Крім того, іноді виникає необхідність у коригуванні цілей по ходу реалізації стратегічного плану компанії. Перегляд мети може бути пов'язаний з тим, що певні фактори не були враховані або були враховані неправильно. При цьому проміжок часу, після якого вносяться такі коригування, визначається заздалегідь. br/>
3. Розробка стратегії організації
Стратегія розвитку
На основі отриманих даних визначено стратегії, які може використовувати ЗАТ В«ТурВ» для успішного розвитку.
СИЛА-МОЖЛИВІСТЬ.
Стратегія концентрованого зростання. Запропоновано збільшити кількість відділень в м. Пермі. p align="justify"> Стратегія інтегрованого зростання. Проходження атестації для можливості більш широкого спектру повноважень при оформленні квитків. p align="justify"> СИЛА-ЗАГРОЗА.
Стратегія концентрованого зростання. У даному випадку переважніше почати надавати ще одну послугу. Такий може бути - оформлення шенгенської візи (її переклад, заповнення, збір документів, відправка в посольство). Подібний крок підвищить конкурентоспроможність, збільшить кількість клієнтів. p align="justify"> Стратегія інтегрованого зростання. Пропонується придбання організацій конкурентів. Наприклад, можна з'єднатися В«Формулою відпочинкуВ». Це підвищить потужність компанії і збільшить дохід. На одного конкурента стане менше. p align="justify"> СЛАБОСТЬ-МОЖЛИВІСТЬ. Стратегія концентрованого зростання. Так як слабкостей у ЗАТ В«ТурВ» більше, то найбільш ефективним є дії з посилення позицій на ринку. Сюди відноситься створення позитивного стійкого іміджу, збільшення кількості клієнтів та ін Стратегія скорочення витрат так само є доцільною, оскільки прибуток у компанії не на багато перевищує витрати, при цьому ціни на оренду приміщення постійно зростають. Передбачувані витрати вимагають великих фінансових вкладень, тому зараз необхідно знизити планку видатків. Наприклад, оренда іншого більш дешевого приміщення гарантує зниження витрат. p align="justify"> СЛАБОСТЬ-ЗАГРОЗА. Стратегія диверсификационного зростання. ЗАТ В«ТурВ» необхідно налагодити роботу щодо надання нової послуги. Це може бути послуга (найпростіша) ксерокопіювання, тим самим знизяться витрати, пов'язані з обслуговуванням оргтехніки. p align="justify"> Стратегія центрованої диверсифікації. ЗАТ В«ТурВ» може почати надавати нову послугу на базі вже існуючих. Це...
