логічні зміни або інновації, що призводять до падіння попиту на колишні товари;
зниження попиту на товари організації через зміни потреб і смаків покупців;
несприятливі демографічні зміни, що викликають скорочення попиту на продукцію організації.
Можливості:
вихід на нові ринки або сегменти ринку;
розширення виробничої лінії;
збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах;
додавання супутніх продуктів;
вертикальна інтеграція;
можливість перейти в групу з кращою стратегією;
самовдоволення серед конкуруючих фірм;
прискорення зростання ринку.
В«Оцінка конкурентних можливостей і ресурсів організації проводиться у формі складання свого роду стратегічного балансу, де сильні сторони і ресурсний потенціал організації відображаються як конкурентні активи, а слабкі сторони і брак ресурсів - як конкурентні пасиви. Конкурентні активи організації повинні значно перевершувати конкурентні пасиви, рівність активів і пасивів, прийняте в бухгалтерському балансі, тут неприйнятно В». p align="justify"> Після виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін організації, її зовнішніх можливостей і загроз розробляється матриця В«SWOTВ», покликана виявити зв'язки між чотирма частинами списку. Матриця В«SWOTВ» складається з чотирьох полів: поле Ѳ ​​ (сильні сторони і можливості), поле СЛВ (слабкі сторони і можливості), поле СИУ (сильні сторони і загрози), поле СЛЗ (слабкі сторони і загрози). У кожному з перерахованих полів виділяються парні залежності, на основі яких і вибираються стратегії розвитку організації. Матриця В«SWOTВ» наведена на малюнку 2 (всередині кожного з полів показані можливі парні залежності).
Рис. 2. Матриця В«SWOTВ»
Зліва виділяється два блоки (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно виписуються всі виявлені на першому етапі аналізу боку організації. У верхній частині матриці також виділяється два блоки (можливості і загрози), в які виписуються всі виявлені можливості і загрози. На перетині блоків утворюється чотири поля: СІМ (сила і можливості); СИУ (сила і загрози); СЛВ (слабкість і можливості); СЛЗ (слабкість і загрози). На кожному з полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. p align="justify"> В«Щодо тих пар, які були обрані з поля СІМ, слід розробляти стра...
