тегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Для тих пар, які опинилися на полі СЛВ, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. Якщо пара знаходиться на полі СІУ, то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загрози. Нарешті, для пар, що знаходяться на полі СЛЗ, організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу В». p align="justify"> На основі виділених парних залежностей розробляються можливі стратегії розвитку організації (табл. 1).
Таблиця 1. Можливі стратегії
Назва поляВирабативаемие стратегії «ѲМВ» В«СИУВ» В«СЛВВ» В«слуВ»
Для успішного аналізу оточення організації методом SWOT важливо не тільки вміти розкривати загрози і можливості, але і вміти оцінювати їх з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію організації.
Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей.
Матриця загроз
Схожа матриця складається для оцінки загроз (рис. 2). Зверху по горизонталі відкладаються можливі наслідки для організації, до яких може призвести реалізація загрози (руйнування, критичний стан, важкий стан, В«легкі удариВ»). Зліва по вертикалі відкладається ймовірність того, що загроза буде реалізована (висока, середня, низька). br/>
Таблиця 2. Матриця загроз
Імовірність реалізації угрозиВозможние последствияРазрушениеКритическое состояніеТяжелое стан В«Легкі удариВ» ВисокаяПОЛЕ ВРПОЛЕ ВКПОЛЕ ВТ ПОЛЕ ПЛ СредняяПОЛЕ ВРПОЛ СКПОЛЕ СТ ПОЛЕ СЛ НізкаяПОЛЕ НРПОЛЕ НКПОЛЕ НТ ПОЛЕ НЛ
Ті загрози, які потрапляють на поля ВР, ВК і СР, представляють дуже велику небезпеку для організації і вимагають негайного і обов'язкового усунення. Загрози, що потрапили на поле ВТ, СК і НР, також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва і бути усунені в першочерговому порядку. Що стосується погроз, що знаходяться на полях НК, СТ і ПЛ, то потрібно уважний і відповідальний підхід до їх усунення. Хоча при цьому не ставиться завдання їх першорядного усунення. Потрапили на решту поля загрози також не повинні випадати з поля зору керівництва організації. Необхідно уважно відстежувати їх розвиток. p align="justify"> Складання профілю середовища
В«Поряд з методами вивчення загроз, можливостей, сили і слабкості організації для аналізу середовища може бути...
