едення передпродажної підготовки товарів у магазині. p align="justify"> По-третє, існує сильна залежність роботи системи від каналу зв'язку. Якщо до конкретного віддаленого об'єкта провести канал зв'язку не представляється можливим, виникає необхідність або розгорнути автономну інформаційну систему з можливостями обміну інформацією з центральним сервером, а також розмістити апарат управління, достатній для автономної роботи магазину для підключення об'єкта по В«ХолдинговаВ» методу управління, або працювати по, так званому, В«лотковаВ» принципом.
3. Удосконалення техніки та технології управління комерційною діяльністю ТОВ В«JJ-МаркетВ»
3.1 Формування розподільних центрів
Розподільні центри є все більш необхідною складовою в структурі торгових мереж
Наявність у структурі мережі розподільчих центрів робить шанси побудови ефективної організаційної структури мережі вище.
Розподільчий центр займається постачанням товарів у магазини, і саме тут осідає повна інформація про те, який замовлення зробили магазини, формується консолідований замовлення постачальнику.
Важливим завданням центру є формування єдиної товарної номенклатури і сполучена з цим завдання перемаркировки. Досить поширені, як відомо, помилки, коли виробник маркує різні товари одним і тим же штрих-кодом. У результаті перед магазинами постає завдання ідентифікації таких проблемних товарів при прийманні і продажу. p align="justify"> Логістика через розподільчі центри має ряд переваг. Розподільні центри, навіть не будучи безпосередньою точкою продажів, приносить ритейлеру певний прибуток [3, с. 45]. Можна виділити три основні дохідні статті розподільного центру для компанії:
дохід від збільшення присутності товарів на полицях магазинів (близько 1-2% від обороту розподільного центра);
надання постачальниками додаткових знижок при пост авках товарів на РЦ (3-4% від вартості товару);
зниження витрат мережі на обробку товарів (до 1% вартості товарів, що поставляються в магазини через розподільчі центри).
Крім цих прибуткових статей можна перерахувати деякі інші фактори, оцінити величину яких досить складно: зменшення товарних запасів на складах магазинів (що дозволяє розширити торгову площу магазину на 50%), підвищення оборотності і керованості товарних запасів, забезпечення наявності товарів на полицях магазинів у періоди пікових святкових продажів і періоди проведення промо-акцій, забезпечення якості товарів за рахунок організації централізованої служби контролю якості, спрощення та зменшення витрат на взаємодію мережі з постачальниками (що знижує транспортні витрати).
Важливий ще й такий факт: склад, який відноситься до В«відкритогоВ» типу, може здавати частину сво...
