, хоча в принципі визначаються за американською схемою оцінки трудових завдань. На додаток до виплат за контрактом працівники отримують 25% надбавку за будь-яку понаднормову роботу і двічі на рік премії. p align="justify"> Правова основа організації профспілки в США корінним чином відрізняється від японської. У США члени робочої групи, офіційно які набрали більшість голосів на виборах, що проходять під контролем Національної ради з трудових відносин (National Labor Relation Board), отримують право від місцевого відділення профспілки ексклюзивне право представляти інтереси робітників і вести переговори з адміністрацією. Представники робочих на переговорах є членами В«галузевогоВ» профспілки (сформованого за принципом приналежності до певної професії). Однак, незважаючи на це, більшість колективних угод обробній промисловості досягається на рівні підприємства. p align="justify"> У США найкраща стратегія для галузевої профспілки з метою забезпечення підтримки більшості окремих членів полягає в наданні інтересів середнього виборця за відповідного питання. Цей факт пояснює те, чому американський профспілка займається більше питаннями заробітної плати, ніж наданням гарантій зайнятості, до тих пір поки немає реальної загрози масових звільнень. При використанні правила старшинства у вирішенні питань зайнятості наймолодші працівники найбільш уразливі для звільнення, а В«середньостатистичнийВ» член профспілки, що зазвичай має середній стажу роботи, буде в нормальній ситуації надійно захищений від загрози звільнення. br/>
2. Японський стиль управління
Менеджмент у Японії, як і в будь-якій країні, відображає її історичні особливості, культуру і суспільну психологію. Він безпосередньо пов'язаний із суспільно-економічним укладом країни. Японські методи управління в корені відмінні від європейських і американських. Це не означає, що японці управляють більш ефективно. Швидше можна сказати, що основні принципи японського і європейського менеджменту лежать у різних площинах, маючи дуже небагато точок перетину. p align="justify"> Японський менеджмент, заснований на колективізм, використав усі морально-психологічні важелі впливу на особистість. Насамперед, це почуття боргу перед колективом, що в японському менталітеті майже тотожно почуттю сорому. Враховуючи те, що податкова система працює на усереднення доходів і матеріального стану населення своїм підкреслено прогресивно-фіскальним механізмом, у суспільстві мінімально розшарування по добробуту, і це дає можливість використовувати почуття колективізму максимально ефективно. p align="justify"> Чим відрізняється японський метод керування від методів, що використовуються в більшості країн Європи та Америки? Насамперед - своєю спрямованістю: основним предметом управління в Японії є трудові ресурси. Мета, яку ставить перед собою японський керуючий - підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення продуктивності праці пра...
