ацюють над одним і тим же завданням. У підрозділів є загальний керівник, проте ці групи відрізняються від командних тим, що мають значно більшу самостійність у плануванні та здійсненні своєї праці. p align="justify"> Ефективне управління кожною формальною групою усередині організації має вирішальне значення. Ці взаємозалежні групи являють собою блоки, що утворюють організацію як цілісну систему. p align="justify"> Завдяки формальній структурі організації та її завданням одні й ті ж люди збираються разом щодня, іноді протягом багатьох років. Люди, які в інших умовах навряд чи б навіть зустрілися, часто змушені проводити більше часу в товаристві один одного, ніж у своїй власній сім'ї. Більше того, характер завдань, які вони вирішують в багатьох випадках змушує їх часто спілкуватися і взаємодіяти один з одним. Природним результатом цього інтенсивного соціальної взаємодії є спонтанне виникнення неформальних організацій. p align="justify"> Поєднання формального та неформального управління розглянемо на прикладі бухгалтерської служби підрозділу. Згідно зі штатним розкладом підрозділ складається з 10 осіб. Середній вік працівників 35 років. Підприємство з давно усталеними традиціями, з цього в цілому на підприємстві неформальні зв'язки використовуються в інтересах офіційного управління. p align="justify"> У підрозділі визнано неформальне управління і поєднується з формальним:
прислухатися до думки співробітників - учасників неформальних відносин;
не вживати дій, які можуть справити негативний вплив на неформальне управління;
для запобігання чуток прискорювати доступність офіційної інформації.
Ключем до успіху стала здатність зберігати почуття спільності серед співробітників, що досягається за допомогою неформального керівництва.
Розвитку неформального управ лення на підприємстві сприяло скорочення або обмеження бюрократичних прийомів: директив, наказів та іншої офіційної документації, але в межах розумного.
На підприємстві проводяться тематичні заходів (вечорів відпочинку, спортивних змагань тощо), але не на директивному рівні, а за бажанням співробітників організації. Так колектив підприємства бере активну участь у проведенні щорічних міських спортивних заходах, таких як: щорічний марафон, присвячений Дню Перемоги, "Снігова карусель". Працівники підприємства стабільно займають призові місця. p align="justify"> У літній період працівники підприємства виїжджають родинами на базу відпочинку "Росинка", розташованої на озері "Кум-Куль".
Молоді працівники при вступі на роботу, закріплюються на стажування за грамотними фахівцями, які пропрацювали на підприємстві не один рік.
На підприємстві добре розвинений комплекс зворотних зв'язків між керівником і підлеглими, тобто спілкування, звернення за порадами, а також можливість спільного ухвале...
