никає в результаті слабкості моніторингу, тобто безкарного нехтування контрактом. Розглянемо приклади. Ми привели вище приклад, як автомобіліста, у якого почалися якісь неполадки з машиною, змусили на сервісній станції заплатити 2000 $ за лагодження. Це часто зустрічається, класичний приклад некомпетентності однієї зі сторін. p align="justify"> Інший приклад з області медицини. У країнах з платною медициною лікар в платній лікарні дуже часто збільшує обсяг лікування. А там, де медицина безкоштовна або оплата праці лікарів незалежить від обсягу наданих послуг, лікар за рахунок інтересів хворого, навпаки, скорочує обсяг лікування. Тобто різного роду умови втілюються в абсолютно різних діях залежно від того, що є формальним контрактом і хтось - стороною контракту. У наших умовах обман відбувається за рахунок держави, яке лікаря платить, а не за рахунок хворого, який страждає як третя сторона. Ще приклад. Робочий, особливо якщо він працює не в бригаді, де дуже чітка технологічна взаємозалежність, а поодинці, приховує час простоїв, витягуючи з них ту чи іншу вигоду. Скажімо, водій намагається так організувати свій рабочійдень, щоб мати можливість під час виникають контрактних В«віконВ» поспати в машині або підзаробити на ній (останнє більшою мірою відноситься до персонального чи службовій водію). br/>
3.2 Види морально ризику
Існує кілька видів морального ризику. Моральний ризик у менеджменті, або його ще називають характеристикою проблеми прініцпал-агент; моральний ризик в індустрії страхування (ми розглянемо докладніше даний вид, тому що термін моральний ризик, як уже згадувалося, з'явився саме в індустрії страхування); і так само розглянемо моральний ризик у сфері антициклічної політики держави.
Моральний ризик в менеджменті
Розглянемо приклад морального ризику в менеджменті. Власник підприємства як правило нездатний здійснювати повний контроль за діяльністю працівників даного підприємства. Це виникає в силу інформаційної асиметрії, тобто сторони за договором мають різною можливістю отримання інформації в процесі реалізації контракту. Наприклад, після того, як власник фірми прийняв на роботу менеджера, він може бути не в змозі спостерігати, яких зусиль докладає менеджер до виконання своїх обов'язків. Ці проблеми мають велике значення в ситуаціях, коли один індивід наймає іншого для того, щоб останній здійснював деякі дії як агент першого. Проблема такого складання контрактів отримала назву проблеми В«принципал-агентВ», або В«замовник - виконавецьВ». p align="justify"> Традиційно в літературі розрізняють два типи інформаційних проблем, які виникають в ситуаціях такого роду:
В· проблеми, які є результатом прихованих процесів;
В· проблеми, що виникають як наслідок прихованої інформації.
