із запровадження працівників у курс їх завдань на новому місці роботи, по ознайомленню їх з керівниками та робочими групами. p align="justify"> Першим кроком до того, щоб зробити працю робітника як можна більш продуктивною, є професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі. Якщо керівництво зацікавлене в успіху працівника на новому робочому місці, воно повинно завжди пам'ятати, що організація - це суспільна система, а кожен працівник - це особистість. p align="justify"> Якщо керівник не докладає активних зусиль для організації адаптації нових підлеглих, останні можуть розчаруватися через нездійсненність своїх надій, можуть порахувати, що в поводженні варто керуватися досвідом, придбаним на попередній роботі, або прийти до інших неправильних висновків про свою роботу. Керівник повинен також пам'ятати і про те, що дещо з того, що новачки дізнаються в ході своєї адаптації, може виявитися для них просто шоком. br/>
3.5 Програми розвитку персоналу
Розвиток персоналу? сукупність організаційно-економічних заходів служби управління персоналом:
? з навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу;
? з професійної адаптації;
? з оцінки кандидатів на вакантну посаду;
по роботі з кадровим резервом.
Програма розвитку персоналу сприяє формуванню робочої сили, що володіє більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією. Природно, що це веде до зростання продуктивності, а значить, і до збільшення цінності людських ресурсів організації. Таким чином, заходи з розвитку персоналу слід розглядати як інвестиції в нематеріальне надбання організації. Об'єктом таких вкладень на відміну від інвестицій в майнові елементи та фінансові активи стають співробітники організації. Головне завдання розвитку персоналу полягає в цілеспрямованому процесі підвищення кваліфікації працівників для спеціальної діяльності, у підвищенні внутрішньовиробничої мобільності та зайнятості співробітників. br/>
.6 Посадові інструкції
Посадова інструкція? нормативний документ, що регламентує діяльність конкретної посадової особи і який встановлює порядок застосування зазначеними особами положень законодавчих та інших нормативних актів.
Посадова інструкція підписується відповідальним за розробку і затверджується керівником підприємства - у формі грифа затвердження або шляхом видання розпорядчого документа про їх затвердження. Відповідно до методичних рекомендацій з уніфікації текстів управлінських документів типова структура тексту посадової інструкції включає:
? загальні положення
? функції
? права
? відповідальність
? взаємини
Відповідно до вимог зазначеного документа в розділі "Загальні положення" встановлюються:
? завдання працівника;
? порядок заміщення посади, тобто ким призначається і звільняється з посади цей працівник;
? професійні вимоги до працівника;
? основні документи і матеріали, якими зобов'язаний керуватися працівник у своїй діяльності.
У розділі "Функції працівника" визначаються:
? предмет відання або ділянку роботи, закріплений за працівником;
? перелік видів робіт, з яких складається виконання покладених функцій.
У розділі "Обов'язки працівника" вказуються особливості:
? пов'язані з підготовкою документів, отриманням, обробкою і видачею інформації;
? передбачають обов'язкове використання певних форм і методів роботи;
? потребують дотримання термінів виконання конкретних дій;
? порядок виконання доручень;
? етичні норми, яких необхідно дотримуватися в колективі.
У розділі "Права працівника" визначаються права працівника для реалізації доручених йому функцій і виконання обов'язків.
У розділі "В...
