gn="justify"> Успішна стратегія - це:
- знання напрямку руху компанії
- розуміння шляху, який веде в бажане майбутнє.
Процес розробки стратегії підприємства з метою досягнення конкурентоспроможності включає:
визначення конкурентоспроможного стратегічного положення підприємства на ринку;
оцінку взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів;
визначення стратегічних альтернатив поведінки підприємства на ринку і його розвитку;
вироблення конкурентоспроможної стратегії, що відповідає ситуації, що склалася і цілям підприємства.
Сутність формулювання конкурентної стратегії полягає в зіставленні компанії та її оточення. На малюнку 2 представлені 5 сил конкуренції, що роблять вплив на підприємство (модель Портера). p align="justify"> П'ять конкурентних сил - загроза входження на ринок нових учасників, загроза появи субститутів, ринкова влада покупців, ринкова влада постачальників і суперництво між діючими конкурентами - відбивають той факт, що конкуренція в галузі виходить далеко за рамки діючих гравців . Споживачі, постачальники, субститути, потенційні учасники - все це "конкуренти" для компаній галузі, які можуть бути більш-менш впливовими в залежності від конкретних обставин. Конкуренція в такому широкому сенсі може бути визначена як розширене суперництво. br/>В
Рисунок 2 - Модель Портера [6]
Всі п'ять конкурентних сил спільно визначають інтенсивність галузевої конкуренції і прибутковість, при цьому найбільш потужна сила або сили набувають вирішального значення з точки зору формулювання стратегії.
Для протидії п'яти конкурентним силам та досягнення кращих показників у порівнянні з іншими фірмами галузі необхідно виділити наступні три потенційно успішних базових стратегічних підходи:
) Абсолютне лідерство у витратах (прагнення мати найнижчі в галузі витрати, тобто стратегія р уководящей ролі в області витрат);
) Диференціація (пошук шляхів диференціації реалізованої продукції від продукції конкурентів);
) Фокусування (фокусування на вузькій частині, а не на всьому ринку; стратегія фокуса, або ніші). [18, C. 301]
Наочно конкурентні стратегії можна представити на малюнку 3.
СТРАТЕГІЧНА ЦЕЛЬСТРАТЕГІЧЕСКОЕ ПРЕІМУЩЕСТВОУнікальность продукту, сприйнята потребітелемПозіція низького рівня іздержекВ рамках всієї отраслиДИФФЕРЕНЦИАЦИЯАБСОЛЮТНОЕ ЛІДЕРСТВО В ІЗДЕРЖКАХВ рамках окремого сегментаФОКУСІРОВАНІЕ Рисунок 3 - Три базових варіанти стратегії [8, 7]
Ухвалення рішення про використання тієї чи іншої конкурентної стратегії може базуватися на моделі Портера.
На основі да...
