ної моделі можна зробити наступні рекомендації.
Фірма з невеликою часткою на ринку може досягти успіху, маючи чітко концентровану стратегію і зосереджуючи свої зусилля на одній конкурентній "ніші", навіть якщо її загальна частка на ринку незначна.
Компанія, що має велику частку на ринку, може здійснювати успішну підприємницьку діяльність у результаті переваги по загальних витратах або стратегії фокусу.
Три базових варіанти стратегії розрізняються не тільки функціональними характеристиками, але й іншими параметрами. Щоб успішно їх здійснювати, потрібні різні ресурси і кваліфікація. Крім того, для базових варіантів стратегій необхідні різні організаційні умови, процедури контролю та системи стимулів. Тому для досягнення успіху, як правило, потрібно довготривале зобов'язання певної стратегії як завданню першорядної важливості. br/>
1.3 Стратегія розвитку, заснована на ключових компетенціях конкурентоспроможності організації
Компетентність компанії - сукупність характеристик компанії, яка робить її професійної на рівні конкурентів. Компетентність складається з окремих компетенцій і в цілому базується на конкурентних і лідируючих технологіях. Кожна з компетенцій - елемент загальною компетентності. p align="justify"> Термін компетенція ввів в обіг В. Макелвіл в 1982 році. За Макелвілу, компетенція - коло проблем, сфера діяльності, в якій дана людина володіє знанням і досвідом; сукупність повноважень, прав і обов'язків посадової особи, громадської організації. [34, C. 147]
Компетенція компанії (бізнес-компетенція) - набір взаємопов'язаних навичок, здібностей і технологій, що забезпечує компанії ефективне вирішення певних завдань, ситуацій. Стандартна компетенція компанії - набір переваг, технологій, здібностей, знань і умінь, що дозволяє компанії вирішувати типові для даного сегмента ринку завдання, здійснювати операційні процеси на рівні, прийнятому як стандарт. p align="justify"> Оскільки стандартними компетенціями володіє більшість конкурентів, відсутність стандартної компетенції веде до швидкого зникнення компанії з ринку.
Багато стандартні компетенції підтверджуються ліцензіями, сертифікатами.
Іноді компетенціями помилково називають ресурси компанії.
Численні дослідження останніх років в області стратегічного менеджменту показують, що успіх корпорацій в конкурентній боротьбі залежить від трьох базових груп факторів:
В· Внутрішні компетенції
В· Зовнішні компетенції
В· Динамічні здібності.
Саме низькі динамічні здібності (низьк...
