ацію проектів
стан поточного бізнес-портфеля
7. Основні бізнес-процеси. Вхідна і вихідна інформація
В
7.1 Опис операцій основних бізнес-процесів
В
7.1.1 Контекстна діаграма
На малюнку 4.1 представлена контекстна діаграма процесу В«Управління бізнес-портфелемВ». Визначено вхідні інформація, яка певним чином змінюється роботою і перетворюється на вихідну інформацію. При цьому вказані стрілки механізму (робота здійснюється силами персоналу і існуючого програмного забезпечення) і управління (виконання роботи підпорядковане керуючому впливу, нормативним документам і здійснюється з урахуванням корпоративних обмежень). br/>В
В
Рис. 1.16. Функціональна діаграма бізнес-процесів.
Моніторинг поточного і передбачуваного оточення
В
Ситуаційний аналіз
В
Аналіз матриці Ансоффа (рис. 1.17). br/>
Продукт
Існуючий
Новий
Цільовий
ринок
Існуючий
Проникнення
на ринок
Розробка
продукту
Новий
Розширення
ринку
Диверсифікація
Рис. 1.17. Матриця Ансоффа
[1] Тема 4. Аналіз та моделювання функціональної області впровадження ІС. Основні поняття організаційного бізнес-моделювання. Місія компанії, дерево цілей і стратегії їх досягнення. Статичний опис компанії: бізнес-потенціал компанії, функціонал компанії, зони відповідальності менеджменту. Динамічне опис компанії. Процесні потокові моделі. Моделі структур даних. Повна бізнес-модель компанії. Шаблони організаційного бізнес-моделювання. Побудова організаційно-функціональної структури компанії. Етапи розробки Положення про організаційно-функціональній структурі компанії. Інформаційні технології організаційного моделювання. /Span>
[2] Сергій Картиш. В«МІС або CRM: давайте розберемося В»(Повна версія статті, опублікованій в травневому (2007) номері журналу В«Маркетинг МенеджментВ»)
[3] Опис побудови повної бізнес-моделі компанії представлено на сайті
