ій продуктів
Відділ Portfolio менеджменту та відділ інновацій
На підставі прийнятого рішення щодо введення нових продуктів, що включає вимоги, які пред'являються до них, обмежень з корпоративних ресурсів здійснюється процес розробки і проведення інновацій і модифікацій продуктів.
5
Контроль формування бізнес-портфеля
Відділ Portfolio менеджменту
На основі всіх прийнятих раніше рішень і складених кошторисів проводиться контроль за проведенням змін і формуванням бізнес-портфеля, порівняння зміненого бізнес-портфеля з попереднім і аналіз виконаної роботи.
6. Узагальнена бізнес-модель організації
Організаційний аналіз фірми здійснюється за допомогою її бізнес-моделі. Організація розглядається як цільова, відкрита, соціально-економічна система, що належить ієрархічної сукупності відкритих зовнішніх надсистем і внутрішніх підсистем [3]. Можливості фірми визначаються характеристиками її структурних підрозділів та організацією їх взаємодії. Побудова бізнес-моделі фірми починається з опису моделі взаємодії із зовнішнім середовищем.
Завданням компанії на цьому етапі є прийняття рішення про внесення змін в бізнес-портфель. В результаті визначення головного завдання можемо сформулювати дерево цілей (рис. 3.1), тобто ієрархічно впорядкувати цілі та засоби, спрямовані на досягнення глобальної мети.
В
Рис. 1.15. Дерево цілей
Для побудови процесної потокової моделі необхідно визначити процеси, в ході яких змінюються інформаційні потоки (таблиця 1.3). br/>
Таблиця 1.3. p> Зміна інформаційних потоків
Процеси
Вхідні інформаційні потоки
Вихідні інформаційні потоки
Моніторинг поточного і передбачуваного оточення
дані для аналізу навколишнього середовища
Звіт про зовнішню ситуацію (В результаті формулюються вихідні дані для ситуаційного аналізу і планування змін бізнес-портфеля).
дані для аналізу ринку
Ситуаційний аналіз
дані для аналізу ринку
Звіт про внутрішню ситуацію (В результаті формулюються вихідні дані для планування змін бізнес-портфеля). /Td>
звіт про зовнішню ситуацію
стан поточного бізнес-портфеля
корпоративні цілі
статистика продажів
дані для аналізу підприємства
корпоративні ресурси
Планування змін бізнес-портфеля
звіт про внутрішню ситуацію
Рішення щодо зміни портфеля.
Рішення щодо запровадження нових продуктів.
Кошторис 1 (приблизні бюджет і терміни по всіх змін бізнес-портфеля).
звіт про зовнішню ситуацію
корпоративні ресурси
стан поточного бізнес-портфеля
статистика продажів
Проведення інновацій та модифікацій продуктів
рішення щодо введення нових продуктів
Кошторис 2 (детальний кошторис, що стосується тільки визначення бюджету і термінів проведення інновацій і модифікацій продуктів).
Інформація про реалізацію проектів.
Звіт про реалізацію інноваційних проектів.
корпоративні ресурси
Контроль формування бізнес-портфеля
кошторис 1
Стан поточного бізнес-портфеля 1 (новий стан бізнес-портфеля). p> Фінальний звіт.
кошторис 2
корпоративні ресурси
рішення щодо зміни портфеля
звіт про реалізацію інноваційних проектів
інформація про реаліз...
