е бути прибутково проданий, але може принести доходи в під час «збору врожаю»
. стратегія скорочення - фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів для того, щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу.
. стратегія скорочення витрат - пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Ця стратегія більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел тимчасового чи короткострокових заходів.
3. Кроки визначення стратегії
. з'ясування поточної стратегії.
. проведення аналізу портфеля продукції
. вибір стратегії фірми
. оцінка обраної стратегії
Для того, щоб розібратися із стратегією, необхідно оцінити по 5 зовнішніх і внутрішніх факторів.
Зовнішні фактори:
. розмах діяльності фірми і ступінь різноманітності виробленої продукції, диверсифікованість фірми.
. Загальний характер і природа недавніх придбань фірми і продажів нею частини своєї власності.
. структура і спрямованість діяльності фірми за останній період.
. можливості, на які була орієнтована фірма останнім часом.
. ставлення до зовнішніх загроз.
Внутрішні чинники:
. цілі фірми
. критерії розподілу ресурсів і структура капіталовкладень, виробленої продукції.
. ставлення до фінансового ризику, як з боку керівництва, так і відповідно до реальної практики, здійснюваної фінансовою політикою.
. рівень і ступінь концентрації зусиль в області НДДКР.
. стратегії окремих функціональних сфер: маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження і розробки.
Аналіз портфеля продукції передбачає здійснення наступних кроків:
. вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля продукції: він повинен починатися на рівні окремого продукту і завершуватися на верхньому рівні організації.
. фіксація одиниць аналізу, звані стратегічними бізнесу (СЕБ), для того, щоб використовувати їх при позиціонуванні на матрицях аналізу портфеля продукції. СЕБ можуть охоплювати один продукт, кілька продуктів, що задовольняють подібні потреби, СЕБ можуть розглядати як продуктово-ринкові сегменти.
. визначення параметрів матриць аналізу портфеля продукції. Проводиться для того, щоб мати ясність відносно збору необхідної інформації, а також для вибору змінних, по яких проводиться аналіз.
. для вимірювання сили бізнесу використовуються змінні: частка ринку, зростання частки ринку ...
. збір та аналіз даних, що проводяться за напрямками привабливій галузі, конкурентні позиції фірми, можливості і загрози, ресурси і кваліфікація кадрів.
. Визначення бажаного портфеля продукції відповідно до того, який з варіантів може кращим чином сприяти досягненням фірмою своїх цілей.
Тема 5: Вибір стратегії
Ключові фактори, що враховуються при вибор...
