і стратегії:
. сильні сторони галузі і сильні сторони фірми (стратегія диверсифікації концентрованого зростання)
. слабкі сторони фірми (всі стратегії скорочення)
. цілі фірми
. інтереси і відносини вищого керівництва
. фінансові ресурси фірми
. кваліфікація працівників
. зобов'язання фірми по попередніх стратегіях. У?? Полнение старих зобов'язань перш, ніж починати нові.
. ступінь залежності від зовнішнього середовища. Залежність від постачальників і покупців; законодавства, правове регулювання поведінки фірми.
. тимчасовий фактор.
Оцінка виробленої стратегії
Здійснюється у вигляді аналізу правильності та достатності обліку при виборі стратегії основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура оцінки обраної стратегії підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей.
Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямами:
. відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення
. відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми.
. прийнятність ризику закладеного в стратегію:
реалістичність передумов закладених в основу вибору стратегії
до яких негативних наслідків для фірми може призвести провал стратегії
чи виправдовує можливий позитивний результату ризик втрат від провалу в реалізації стратегії
стратегічний управлінський місія бізнес
Тема 6: Стратегічна одиниця бізнесу і портфель підприємства
Види організаційних структур:
Перша стадія
Проста структура - зразок підприємця, який засновує фірму для реалізації якоїсь ідеї, товару, послуги. На цій стадії підприємець безпосередньо управляє діяльністю кожного службовця, приймає всі рішення і знаходиться в курсі всіх справ організації. Фірма характеризується неформальній структурою, планування носить короткостроковий і реактивний характер. Сильна сторона полягає в його гнучкості та динамічності, слабке місце - підприємець несе повну відповідальність за вибір стратегії і за реалізацію оперативних завдань. У результаті розвивається криза керівництва - підприємець не справляється з усім комплексом типових функцій менеджменту.
Друга стадія
Функціональна структура - підприємець замінюється або доповнюється групою керівників, які мають функціональну спеціалізацію: НДДКР, виробництво, маркетинг, фінанси, персонал. При переході на нові види продукції інших галузей переваги функціональної структури можуть бути втрачені. У той час як концентрація в одній привабливій галузі може принести хороші результати.
Криза автономії настає в тому випадку, якщо людям, керуючим новими виробничими лініями (новими видами бізнесу) потрібно більше свободи в ухваленні рішень, ніж вони мають у рамках сформованої функціональної струк...
