="justify"> Початкова фаза проекту характеризується виконанням процесів ініціації. Процеси планування проекту починають на початку проекту і здійснюються під час реалізації всього проекту. По мірі виконання проекту інтенсивність процесів виконання проекту стрімко підвищується. Протягом усього життєвого циклу проекту здійснюються процеси моніторингу та контролю.
На кінцевому етапі реалізації проекту основними є процеси закриття проекту.
Всім процесам проекту характерна постійна Ітеративна, вони змінюються в ході виконання проекту. В управлінні проектами визначають повторюваний процес, як процес, який проходить через всі види процесів (наприклад, процес завершення) [20].
Рис. 1.6. Рівні активності груп процесів управління проектами
Оскільки групи процесів характерні як для проекту в цілому, так і для окремих фаз проекту, то можна вказати, що процеси ініціації, планування, виконання, контролю та закриття здійснюються протягом усього життєвого циклу проекту (рис. 1.7).
Рис. 1.7 Перекриття процесів у часі
З метою прискорення виконання проекту (метод стиснення розкладу) у проекті може бути застосоване практику накладення фаз [19].
Всі групи процесів пов'язані результатами, які вони виробляють. Окремі процеси в кожній групі пов'язані між собою входами і виходами.
У ході реалізації проекту здійснюється обме?? інформацією з усіма процесами проекту, стрілки позначають потоки інформації між процесами. Зв'язки між центральними групами процесів (планування, виконання, контроль) ітеративні. Так, наприклад, план проекту оновлює у разі виникнення змін у проекті.
Нова редакція PMBoK 2008 відзначає, що крім послідовного виконання фаз проекту, модель водоспаду, слід розглядати питання перекриття фаз проекту.
Накладення фаз проекту може здійснюватися при необхідності стиснення часу виконання проекту.
Оскільки в кожній фазі проекту здійснюються процеси ініціації, планування, виконання, моніторингу, закриття, то їх інтеграцію можна представити як піраміду груп процесів управління проектами. На нижньому рівні піраміди знаходяться процеси фаз проекту, тобто процеси ініціації, планування та виконання, моніторингу та закриття фаз. Сукупність фаз проекту утворює життєвий цикл проекту. Процес управління проектом в цілому описує група процесів проекту.
1.3 Управління бізнес-процесами проекту
Як вказує Д.З. Мілошевіч: «Процес управління проектами - це шлях, який веде до передбачуваності» [11].
У методології PMBOK розрізняють такі типи процесів [4]: ??
процеси управління проектом, загальні для більшості проектів, націлені на виконання загальної задачі (ініціації, планування, виконання, моніторинг, управління);
процеси орієнтовані на продукт, які визначають і створюють продукт проекту. Ці процеси визначаються через життєвий цикл проекту і змінюються залежно від області.
Процеси управління проектами та процеси, які орієнтовані на продукт взаємодіють в ході виконання проекту.
Бізнес-процесом є цілеспрямована послідовність процедур, які призначені для отримання ...
