ліз взаємодії) , або складають частину включених процесів (як аналіз контрактів).
У результаті аналізу або приймається рішення про продовження виконання проекту за наміченим раніше плану, або визначається необхідність застосування коригувальних дій
Група процесів закриття
Група включає процеси, необхідні для формального закриття проекту або його фази: закриття проекту, закриття контрактів.
У ряді випадків виділяють процеси управління.
Управління виконанням проекту - це визначення і застосування необхідних управляючих впливів з метою успішної реалізації проекту. Якщо виконання проекту відбувається відповідно до наміченого плану, то управління фактично зводиться до виконання - доведення до учасників проекту планових завдань і контролю їх реалізації. Ці процеси включені в процеси виконання. Якщо в процесі реалізації виникли відхилення, аналіз яких показав, що необхідно визначення і застосування коригувальних впливів, то в цьому випадку потрібно знайти оптимальні коригувальні впливу, скоригувати план решти робіт і узгодити намічені зміни з усіма учасниками проекту.
Отже, процеси управління призначаються визначення, узгодження і внесення необхідних змін до плану проекту. Такі процеси управління часто називаються управлінням змінами та ініціюються процесами аналізу.
До основних процесів управління, яке трапляється практично в кожному проекті, відносяться:
загальне управління змінами - визначення, узгодження, затвердження і прийняття до виконання коригувальних впливів і координація змін по всьому проекту;
управління ресурсами - внесення змін до складу і призначення ресурсів на роботи проекту;
управління цілями - коригування цілей проекту за результатами процесів аналізу;
управління якістю - розробка заходів щодо усунення причин незадовільного виконання.
Серед допоміжних процесів управління відзначимо:
управління ризиками - реагування на події та зміна ризиків у процесі виконання проекту;
управління контрактами - координація роботи (суб) підрядників, коректування контрактів, вирішення конфліктів.
Процесний підхід дозволяє стандартизувати управління проектами. Д.З. Мілошевич пропонує використовувати" інструментальний ящик для підтримки стандартизованого управління проектами, який дозволить підвищити швидкість та якість виконання процесу, знизити його вартість і навантаження на менеджера проекту [11]. В рамках стандартизованого управління проектами ініціацію, планування, виконання та закриття (рис. 1.3. ).
Рис. 1.3 Стандартизоване управління проектами [12]
Таким чином, сучасні методології управління проектами базуються на застосуванні процесного підходу. Процеси проекту утворюють групи процесів, основне призначення яких забезпечити керований хід реалізації проекту.
1.2 Розподіл процесів у часі
Групи процесів управління проектами не є одномоментними подіями, а являють собою роботи, які перекриваються в часі, і виконуються з різною інтенсивністю. Крім того, процеси, які існують у проекті виконуються не одночасно.
