умов надання банківських кредитів, гарантій, інвестиційної політики банків, умов та порядку страхування будівельних ризиків.
Внутрішній маркетинг:
. Маркетинг менеджменту - аналіз відповідності існуючий системи управління, планування та організаційної структури підприємства рівнем розв'язуваних поточних і перспективних завдань.
. Маркетинг збуту - вивчення та аналіз процесу організації продажів будівельних послуг, ефективності реклами, кількісних і якісних показників збуту, ходу реалізації договорів підряду.
. Маркетинг виробничого процесу - оцінка стану технічного і технологічного рівня, ефективності організації робіт, вивчення та аналіз взаємодії структурних підрозділів підприємства.
. Маркетинг персоналу - оцінка кількісних і якісних показників персоналу (освітнього, професійного рівня, кваліфікації), психологічного клімату, рівня заробітної плати, системи мотивацій, соціальних пільг.
. Фінансовий маркетинг - аналіз і вироблення цінової політики, визначення рівня рентабельності кожного структурного підрозділу і підприємства в цілому.
. Маркетинговий контроль (аудит) - комплексний аналіз реалізації маркетингової концепції підприємства, тактичних і стратегічних планів розвитку.
Чітке структурну побудову маркетингу дає можливість правильно зрозуміти і розставити пріоритети в роботі, раціонально розподілити функціональні обов'язки між підрозділами підприємства в частині маркетингу та здійснювати контроль над їх виконанням.
Маркетинг в кадровій політиці інформаційного підприємства
Одним з основних питань кадрової політики інформаційної організації, крім професійного підбору персоналу, є забезпечення стабільності кадрів, максимальне зменшення їх плинності і частій змінюваності. Причина полягає не тільки в тому, що стабільність кадрів є одним з показників стабільності самого підприємства. Враховуючи суто колективний характер роботи будівельної фірми і високу ступінь інформованості його співробітників, заміна будь-якої посадової особи неминуче призводить до тимчасового збою у виробничому процесі, витоку виробничо-комерційної інформації.
Крім того, незалежно від причин, що спонукали співробітника до зміни місця роботи, його відхід і наступні пошуки нового роботодавця (як правило, в тому ж it секторі), навіть при самій коректної мотиваци??, Прямо або побічно сприяють поширенню негативної інформації про попереднє місце роботи. Це лежить в площині людської психології.
Рішення даної проблеми не є винятковою прірегатівой керуючого органу. Стабільність забезпечується всім ходом сформованого виробничого процесу, системи мотивації персоналу, станом психологічного клімату колективу підприємства в цілому і його кожного структурного підрозділу зокрема. Здійснення постійного аналізу, та контролю над станом роботи з персоналом підприємства, прогнозування та оперативне прийняття рішень, вироблення пропозицій і рекомендацій є базовими маркетинговими функціями керуючого органу.
Структура маркетингової служби
Створення штатного маркетингового відділу в даній інформаційній організації не доцільно. Найбільш раціональним є такий підхід, при якому кожний структурний підрозділ компанії виконує конкре...
