о залу, підсобних і складських приміщень, інвентарю, обладнання та засобів механізації, охорони праці і техніки безпеки, умови зберігання товарів і тари;
прийняти справи.
. Директор магазину зобов'язаний щодня до відкриття магазину перевірити готовність його до початку роботи. Зокрема, перевіряється достатність підготовлених до продажу товарів та їх викладка, наявність і правильність цінників, стан торговельного залу, вітрин, вивісок, підсобних і складських приміщень, торгового обладнання та засобів механізації, забезпеченість кас розмінною монетою, стан санітарного одягу у працівників торгового залу і виконання ними санітарних вимог.
. Директор магазину контролює правильність розрахунків з покупцями, забезпечує своєчасну здачу грошової виручки в установи держбанку і уявлення встановленої звітності.
. З метою забезпечення виконання плану товарообігу при високому рівні культури обслуговуванні покупців директор магазину зобов'язаний:
забезпечити наявність в магазині товарних запасів відповідно до встановлених нормативів і вживати заходів до розширення асортименту товару;
вживати заходів до своєчасного завезення в магазин товарів, вдосконалення централізованої доставки товарів зі складів постачальників і торговельних організацій;
своєчасно подавати постачальникам заявки на товари, не допускаючи перебоїв в торгівлі достатніми товарами;
. Директор магазину:
забезпечує підтримання належного санітарного та технічного стану приміщення, обладнання та інвентарю підприємства;
здійснює заходи щодо забезпечення економії та ощадливості засобів і матеріалів, своєчасному введенню в експлуатацію обладнання, механізмів, апаратів, правильному та ефективному їх використання, впровадження засобів механізації важких і трудомістких робіт;
приймає устаткування від постачальників за кількістю, комплектності і якості і пред'являє в необхідних випадках рекламацію.
Наказом директора магазину все наявне обладнання закріплюється за окремими працівниками.
Проаналізувавши діяльність магазину «Усмішка», я прийшла до висновку, що завідувач магазину успішно справляються зі своїми правами і обов'язками, керуючи даним підприємством. У цьому можна переконатися, побачивши якісну роботу персоналу як команди однодумців, переслідуютьчих одну мету і прагнуть досягти високих результатів.
Схема структурного підрозділу:
. Зовнішнє середовище організації
Зовнішнє середовище - це комплекс факторів, що роблять безпосередній вплив на виробничу та фінансово-господарську діяльність компанії. Вплив різних факторів зовнішнього середовища робить все більший вплив на підприємницьку діяльність.
Наприклад, при зміні структури споживчих переваг або вдосконаленні технологій організація отримує імпульс і починає змінюватися.
Всі фактори зовнішнього середовища можна умовно розділити на 2 основні групи, прямого і непрямого впливу. Середа прямого впливу зовнішнього середовища - це безпосереднє оточення організації, воно форму...
