ченні, на підставі зібраної інформації доцільно провести оцінку ефективності.
Ефективність підбору можна частково оцінити безпосередньо після закінчення підбору персоналу, а частково через певний проміжок часу. Методи і параметри аналізу ефективності залежать від цілей, які ставить організація при аналізі. Теж стосується джерел інформації, необхідних для такого аналізу.
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якості, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією.
Є два можливих джерела набору:
внутрішній (з працівників даної організації);
зовнішній (з людей, не пов'язаних з організацією).
Багато організацій практикують приміщення оголошення про прийом на роботу всередині самої фірми. Переваги такої практики в тому, що люди, які займаються відбором, можуть заздалегідь знати претендентів на цю посаду, їх якості як працівників (що, втім, може виявитися і недоліком), скорочуються витрати на наймання,працівники наочно бачать можливості свого кар'єрного зростання.
Джерелами найму персоналу можуть бути:
колишні співробітники, які пішли з організації за власним бажанням. Вони можуть назвати претендентів. Але й ті, й інші незалежно від їх колишньої роботи, повинні бути піддані ретельному розгляду;
випадкові претенденти, самостійно звертаються з приводу роботи, повинні щоразу заноситися в картотеку (банк даних про зовнішніх кандидатах). Це резерв, яким не можна нехтувати. Два якості говорять на його користь: зазвичай вони знають щось про діяльність фірми; більш імовірно, що у них є «внушенное» почуття лояльності до неї;
школи, коледжі, інститути, комерційні школи та викладачі цих та інших навчальних закладів. Деякі навчальні заклади мають служби з працевлаштування своїх студентів і випускників. Водночас викладачі зацікавлені в тому, щоб їх випускники отримали підходящу роботу;
клієнти та постачальники, що пропонують необхідних кандидатів.
Така співпраця клієнтів з постачальниками сприяє створенню хороших ділових відносин між ними;
державні та комерційні агентства з працевлаштування відіграють чималу роль у підборі кадрів. Надійне агентство може бути дуже корисним при виявленні претендентів на отримання роботи, оскільки воно може провести попередню співбесіду і проекзаменувати окремих кандидатів;
рекламні оголошення або доповнюють вищеперелічені способи відбору, або можуть бути основним джерелом найму. Мета таких оголошень - отримати ефективний результат з мінімально можливими витратами.
Оголошення повинні містити інформацію про ключові елементи роботи, необхідної кваліфікації, місцезнаходження організації, рівні підпорядкування претендента, передбачуваний заробіток.
Найму працівника передує чітке уявлення про функції, які він виконуватиме, завданнях і посадові обов'язки, права і взаємодії в організації.
Виходячи з заздалегідь сформульованих вимог вибирають відповідних людей на конкретну посаду, і відповідності якостей претендентів вимогам надається велике значення.
Відбір кадрів в організаціях здійснюють працівники ...
