«Ліра», що продає аналогічний товар народного споживання і є конкурентом магазину «-») є бальною оцінкою привабливості і виражаються відповідно в балах. Якщо брати 10-ти бальну систему, то R a=9, а R b=6.
б) Розрахунок індексу конкурентоспроможності за економічними показниками (I) З a і С b - ціни на аналізований товар магазину «-» і базова ціна на аналогічний товар магазина »Ліра».
Якщо в середньому обчислити ціну на товар народного споживання магазину «-», то вона буде перебувати в межах 2450 руб., а магазину «Ліра» 2000 руб.
В результаті чого отримуємо, що магазин «-» привертає до себе найбільше число клієнтів, незважаючи на високі ціни, є досить рентабельним об'єктом у продажу товарів народного споживання, за рахунок високої якості обслуговування, видачею гарантійного талона обслуговування товару народного споживання на достатньо довгий термін, добре розробленою кредитною системою. Всі ці фактори впливають на залучення клієнтів, а також допомагають утримувати свою нішу на ринку товарів народного споживання, витримувати конкурентну боротьбу.
В результаті індексу конкурентоспроможності асортиментної продукції товарів народного споживання, то товари магазину «-» найбільш конку рентні, ніж магазину «Ліра» на 50%.
Розрахунок індексу конкурентоспроможності за економічними показниками показує, що магазин «-» найбільш конкурентоспроможний, ніж той же магазин «Ліра» на 22,5%.
Магазин «Ліра заснований в 2008 році. Основна філософія магазину - це погляд на завдання комплексного оснащення з точки зору клієнта; забезпечення майбутньої рентабельної роботи магазину на тлі професіоналізму і високої якості товарів, що поставляються. Невеликий досвід на ринку говорить про те, що магазин не достатньо придбав всі необхідні якості для того, щоб бути конкурентоспроможним. Магазин «Ліра» співпрацює з уже відомими фірмами на ринку товарів народного споживання, хоча ще й не набрав таких високих темпів у співпраці як магазину «-».
В магазин «Ліра» приплив покупців значно нижче, він ще не набрав тих темпів що «-». «Ліра» не використовує багато прийомів якими користується магазин«-» Для залучення до себе клієнтів. Рекламна акція розвинена досить слабо, продавці не достатньо компетентні, процентна ставка для кредиту занадто висока, сервіс не на високому рівні.
Цими факторами і користується магазин «-» привертаючи до себе найбільшу кількість клієнтів, прагнучи обігнати свого найнебезпечнішого конку рента, який ще не набрав достатньої мощі для активного суперництва на ринку товарів народного споживання.
Коротко характеризуючи підсумки нашого аналізу, приходимо до наступного висновку. Магазин «-» є досить рентабельним, він набуває як товари російського виробництва, так і іноземного. Основними постачальниками є виробники з України та Росії, і всього лише один постачальник з Італії.
Магазину «-» відноситься до спеціалізованих магазинів, який традиційно спеціалізується і концентрується на невеликій кількості товарної категорії і надає високий рівень сервісу. Площа магазину не перевищує 900 квадратних метрів. На відміну від універмагів і магазинів низьких цін, спеціалізований магазин «-» спеціалізуються на вузькому сегменті ринку. Не відрізняючись різноманітністю, він славиться глибоким асортиментом...
