Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка напрямків вдосконалення збутової діяльності підприємств

Реферат Розробка напрямків вдосконалення збутової діяльності підприємств





а продажів, товарні запаси, охоплення ринку);

популярність і репутація (імідж і торгова марка, професійна підготовка персоналу, членство в асоціаціях і об'єднаннях).

У каналах розподілу є певна тенденція до інтеграції учасників каналу. Це забезпечує наступні шість переваг:

) дослідницькі (координація досліджень та обмін інформацією);

) стимулюючі маркетинг (об'єднання маркетингових зусиль, зокрема створення єдиної системи реклами і впливу на споживача);

) контактні (організація зв'язків між виробниками, постачальниками сировини і матеріалів, торговими структурами, громадськістю тощо);

) технічні (доопрацювання товарів, у тому числі їх модернізація, відповідно до побажань споживачів);

) договірні (угоди за єдиною ціновій політиці);

) організаційно-логістичні (узгоджена політика і загальна методологія транспортування і складування товарів) [5].

Одночасно з проектування каналів збуту вибирається орган збуту - підрозділ, в якому концентруються збутові функції.

Існують наступні варіанти організаційних форм збуту:

відділ збуту;

торговий дім, що виконує функції відділу збуту (централізований збут);

комбінований варіант - відділ збуту і торговий дім;

відділ збуту та регіональні структури підприємства;

відділ збуту, регіональні структури підприємства та незалежні посередники.

При побудові організаційної структури збуту підприємства потрібно опрЕдель ступінь централізації прийнятих рішень, необхідність конкуренції між каналами, а також визначити межі діяльності - по території або по галузі [2].

Випускаючи товар (послугу) на ринок, підприємство завжди вирішує питання, скільки потрібно посередників, щоб забезпечити необхідний рівень охоплення ринку і побудувати ефективну збутову мережу. Є три підходи до вирішення даного питання: інтенсивний розподіл, ексклюзивний розподіл, селективний розподіл.

Інтенсивний розподіл - виробник прагне забезпечити наявність своїх товарів у максимально великій кількості будь-яких торгових точок, щоб забезпечити максимальне охоплення ринку. Така стратегія найчастіше застосовується при поширенні товарів повсякденного попиту - продуктів харчування, мила, тютюнових виробів тощо

Ексклюзивний розподіл - вибір обмеженого числа посередників, які безпосередньо працюють з товарами виробника. Ця стратегія використовується тоді, коли виробнику необхідно встановити контроль над діяльністю продавців і рівнем сервісу, який вони надають. Цьому посереднику надається виключне право на торгівлю товаром в даному регіоні. Посередник зобов'язується не продавати конкуруючі марки тієї ж товарної категорії.

Селективне (вибіркове розподіл) - являє собою щось середнє між інтенсивним і ексклюзивним розподілом. Тут також використовується обмежену кількість посередників, але більше, ніж в ексклюзивному. Селективний розподіл дозволяє виробнику домагатися необхідного охоплення ринку при більш жорсткому контролі і з меншими витратами, ніж при організації інтенсивного розподілу. Дану стратегію доцільно застосовувати тоді, коли товари вимаг...


Назад | сторінка 10 з 46 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація збуту: канали розподілу товарів
  • Реферат на тему: Організація збуту товарів в оптовій торгівлі та оцінка його ефективності на ...
  • Реферат на тему: Управління каналами збуту підприємства
  • Реферат на тему: Оцінка динаміки потенційно можливого ринку збуту паливно-мастильних матеріа ...
  • Реферат на тему: Оптимізація каналів збуту виробничо-торговельного підприємства