икана тим, що в силу особливостей галузі сільське господарство не в змозі ефективно функціонувати в умовах неконтрольованого ринку. Тому субсидії сільському господарству не можуть розглядатися як допомога в звичайному сенсі. У даному випадку шляхом диференційованого оподаткування галузей, а також пільгового кредитування формувань аграрного сектора, надання їм субсидій, прийняття ряду інших заходів державою?? Оздается певну рівновагу в економіці. Цей баланс необхідний для забезпечення паритету цін і прийнятних умов для існування всіх галузей. Відсутність його гальмує розвиток економіки, сприяє зародженню кризових явищ [28, стр. 39].
Мета господарського управління - отримання та ефективне використання прибутку. До початку ринкових перетворень в країні майже вся система господарського управління формально була зосереджена безпосередньо на підприємствах АПК. Фактично ж у діяльність підприємств втручалися кілька районних організацій (районний комітет компартії, виконавчий комітет районної Ради депутатів, управління сільського господарства), тим самим підприємства позбавлялися самостійності.
Руйнування адміністративної системи управління економікою дозволило підприємствам і організаціям АПК реально придбати права юридичних осіб. В даний час в галузі активно йдуть інтеграційні процеси, в результаті чого створюється нова багаторівнева система господарського управління на основі асоціацій, спілок та інших формувань.
До показників ефективності систем управління сільськогосподарським виробництвом пред'являється ряд вимог:
· точне відображення мети і завдань кожного структурного підрозділу системи;
· відсутність протиріч між показниками;
· показники, прийняті для вирішення однієї задачі, не повинні механічно переноситися на рішення іншої;
· врахування специфіки управлінської праці і сільськогосподарського виробництва;
· облік тимчасового параметра, так як багато заходи впливають не відразу, а через певний період часу;
· доступність і ясність для працівників підприємства [19, стр. 55].
У міру можливості показники слід розраховувати на основі існуючої звітності (створення додаткових форм звітності - крайній захід, так як збільшує і без того величезний документообіг підприємств). Якщо вивчається ефективність декількох об'єктів, повинна забезпечуватися можливість їх порівняння.
При оцінці ефективності управління виникають труднощі, пов'язані зі специфікою управлінської праці:
· результати управлінської праці носять опосередкований характер, тобто даний вид праці безпосередньо не створює споживчу вартість, а спрямований на управління людьми, зайнятими створенням матеріальних благ або наданням послуг;
· праця має творчий характер, при якому досвід та інтуїція відіграють істотну роль;
· рідко повторюються окремі елементи праці, висока ступінь самостійності виконання функцій, необхідно дотримуватись рівня ієрархії управління;
· потрібні організаційні навички, які визначаються тривалістю роботи в апараті управління і масштабами виконуваних робіт;
· кінцева продукція є результатом сукупної діяльності працівників підприємства;
