justify"> · ефект не завжди знаходиться під безпосереднім контролем підрозділу або особи, робота якого підлягає оцінці;
· результат управлінської діяльності складається з техніко-економічних, соціально-політичних та інших результатів, які нерідко не піддаються кількісній оцінці;
· ефект управлінської діяльності втілюється не тільки в матеріальному продукті, а й в багато разів використовуваних ідеях [11, стр. 40].
Поняття «ефективність управління» за змістом ширше, ніж економічна ефективність управління, оскільки включає в себе не тільки економічний, а й соціальний, політичний ефект і ін
Методично ефективність управління оцінюється як результат функціонування діючої системи на базі відповідних рекомендацій, нормативів, даних передового досвіду або як ефективність вдосконалення системи управління [19, стр. 63].
При розрахунку ефективності реалізованих заходів з раціоналізації управління потрібно перевірити, чи дійсно досягнуті показники є результатом цих заходів, так як збіг у часі здійснення тих чи інших заходів із зміною виробничих показників не завжди є доказом зв'язку між ними. На основі ретельного аналізу необхідно елімінувати вплив факторів, від яких дані показники не залежать.
Для визначення ефективності управління та заходів щодо його вдосконалення прийнято низку методичних підходів, в яких розглядаються окремі питання, але не дається всебічний аналіз: оцінка капіталомістких заходів, вибір найбільш ефективного варіанту; нормативний метод; метод експертних оцінок; емпіричні формули; коефіцієнти, що характеризують стан системи управління; інформаційний підхід; синтетичні показники та ін [11, стр. 43]. Факт наявності різних підходів створює певні складності в практичній роботі з оцінки ефективності раціоналізації управління - невідомо, який з них забезпечує кращі результати в тому чи іншому випадку. У рамках окремих підходів поняття чітко не визначаються; як правило, в них не порушується питання про те, для чого взагалі потрібні економічні оцінки ефективності управління і як їх використовувати; у викладі методик зазвичай відсутні необхідна повнота і логічна стрункість; при їх описі часто не робиться відмінностей за рівнями ієрархії, відсутні смислова чіткість і однозначність використовуваних термінів; слабо розроблені етапи та процедури оцінки ефективності управління, не вказується, хто повинен проводити її на тому чи іншому рівні. У більшості методик головна роль при оцінці ефективності вдосконалення управління надається моделям, а не людині. Оцінки ефективності за різними методиками часто суперечливі, так як вони висвітлюють різні сторони проблеми. На їх основі важко або навіть неможливо порівнювати ефективність управління різними об'єктами.
Необхідно розрізняти загальну і приватну ефективність удосконалення управління. Приватна ефективність характеризує ефективність окремих заходів щодо вдосконалення управління виробництвом, а загальна - ефективність усього відповідного комплексу заходів. Для перевірки доцільності проведення окремих заходів, коригувань у ході їх проведення і т. д. оцінюється їх ефективність, а для оцінки всього комплексу заходів - проводиться загальна оцінка ефективності з використанням кінцевих результатів роботи підприємства.
Оцінку ефективності заходів щодо вдосконалення структур проводять...
