во? ляє? т фірми розширити Рино? до для то? вару. Пре? длагая нє? ско? лько? то? варо? в о? дно? му се? гме? нту, т.е? . прибе? гаю до ассо? ртіме? нтно? ї се? гме? передпроектних, о? бично? испо? льзуют ро? дстве? нние? то? вари. При диффе? ре? Нцир? ванно? ї се? гме? передпроектних нє? ско? лько? різних то? варо? в пре? длагае? ться нє? ско? лькім се? гме? нтами [5, c. 305]. Для то? го? що? б по? лучити ко? нкуре? нтно? е? пре? имуще? ство? , Кожна ко? мпанія до? лжна знайти сво? і зі? бстве? нние? спо? зі? б диффе? ре? Нцир? вання про? дукции.
Діффі? ре? Нцир? вання?- Про? це? сс разрабо? тки ряду суще? стве? нних о? зі? бе? нно? сте? ї про? дукта, покликаних о? тлічіть е? го? про? т то? варо? в - ко? нкуре? нто? в [1, c. 896] Рино? чно? е? пре? дло? ж? ня? мо? ж? т бути диффе? ре? Нцир? вано? по? п'яти направле? ніям: про? дукт, послуги, пе? РСО? нал, канали розбраті? де? ле? ня, імідж. За? сле? про? пре? де? ле? ня це? ле? во? го? се? гме? нта ринку пре? ствах? до? лжно? вивчити сво? йства і о? браз про? дуктів? в ко? нкуре? нто? в і о? це? нитка по? ло? ж? ня? сво? е? го? то? вару на ринку? . Вивчивши по? зиции ко? нкуре? нто? в, пре? ствах? приймає? т ре? ше? ня? про? по? зіціо? Ніро? вання сво? е? го? то? вару. За? зіціо? Ніро? вання? то? вару - це? спо? зі? б, в со? про? тве? тствіі з ко? то? рим по? тре? бите? Чи иде? нтіфіціруют то? т або іно? ї то? вар по? важне? йшім характе? Рістік [27, с. 214].
На практиці? по? зиции про? дукта о? пре? де? люють з по? мо? щью карт по? зіціо? Ніро? вання, ко? то? рие? пре? дставляют со? бо? ї розм? рную матрицю різних пар характе? ристик.
Для то? го? що? б сфо? рміро? вать і закре? пити в со? знанні по? тре? бите? ле? ї о? пре? де? ле? нние? во? Сприяти, испо? ко ристь? ться ряд страті? гий по? зіціо? Ніро? вання, наприме? р, по? зіціо? Ніро? вання? на базі? про? пре? де? ле? нних пре? имуще? ств то? вару, по? зіціо? Ніро? вання? по? ко? нкуре? нту, по? зіціо? Ніро? вання? по? кате? го? рії про? дукта і т.д. В о? сно? ве? по? зіціо? Ніро? вання ле? жат ассо? ціатівності? зв'язку ме? чекаю то? варо? м і характе? тиками то? вару або іншими по? зіціо? нірующімі факто? рами. Пре? успе? вающие? фірми, як правило? , Приде? НАТО також функціонує че? тко? висловлю? нних о? тлічіте? льних пре? имуще? ств і хаті? гают ре? ЗКО? ї сме? ни сво? е? ї Рино? чно? ї по? зиции.
Е? сте? стве? нно? , По? зіціо? Ніро? вання? нє? мо? ж? т бути пов'язано? з о? бмано? м і де? зінфо? рмаціе? ї по? тре? бите? ля; це? мо? ж? т со? йти про? дин раз, по? сле? че? го? про? ізво? дитя? ля чекають не? удачі і збитки. Правильно? про? рганізо? ванно? е? по? зіціо? Ніро? вання? ринку є? ться пре? дпо? Силка? ї еффе? ктивно? ї разрабо? тки ко? мпле? кса марці? тинга.
1.3 Планиро ? вання ? марці ? Тінго ? під ? <...
