димо? ї рабо? че? ї сили [23, с. 29-74]. Ве? дь е? слі про? гно? з о? зувати? ться дале? ким о? т ре? ально? сти, ко? мпанія витратить финансо? ші? сре? дства на фо? рміро? вання? ізбиті? чних запас? в і про? ізво? дстве? нних мо? щно? сте? й або? , Нє? обманними? в удо? вле? тво? рить по? тре? бно? сти ринку, упустить прибуток.
О? дно? з умо? вий разрабо? тки грамо? тно? го? марці? Тінго? во? го? плану - изуче? ня? по? тре? бите? льских ринку? в і по? ве? де? ня? по? тре? бите? ле? й.
У каждо? го? по? Купати? ля про? це? сс прийняття ре? ше? ня про? по? Купка? про? ті? кає? т по?-Сво? е? му. В о? тве? т на по? будите? Патерналізм? прие? ми марці? тинга у по? тре? бите? ля під? Зникаю? т наблюдае? Травень ре? акція, ко? то? раю виражається? ться в вибо? ре? то? вару, марки, по? сре? дник, вре? ме? ні і о? б'е? ма по? купки. Поряд з цим, будь-яка ко? мпанія, стре? мящаяся до заво? е? ванию ринку до? лжна о? зі? Знавала, що? про? на нє? в силах о? бслужіть все? х бе? з исключе? ня кліє? нто? в [24, с. 42]. За? тре? бите? ле? ї слишко? м мно? го? , А їх же? ланія і по? тре? бно? сти по? дчас діаме? тральних? про? тіво? по? ло? жни. Чи не? сто? ит бо? ле? е? то? го? намагатися заво? е? вать відразу ве? сь Рино? до, розумно? е? виокрем? лити то? лько? ту е? го? частина, ко? то? рую име? нно? ця ко? мпанія име? нно? в це? по? ра і в це? м ме? сте? спо? зі? БНА ре? результативності? про? бслужіть. Для иде? нтіфікаціі це? ле? вих ринках? в і заво? е? вання до? ве? рія по? тре? бите? ле? ї, фірми про? бращается до це? ле? во? му марці? тингу: се? гме? НТІР? ванию ринку, про? ТПВ? ру і про? це? нке? е? го? се? гме? нто? в і по? зіціо? Ніро? ванию то? варо? в [25, с. 519].
Се? гме? передпроектних ринку є? ться про? дно? ї з функцій у систе? ме? марці? Тінго? во? ї де? яте? льно? сти і пов'язана з о? суще? ствле? ня? м рабо? ти по? класифікації за? Купати? ле? й або по? тре? бите? ле? ї то? варо? в, нахо? дящихся на ринку? або виво? дімих на нє? го? . За? сле? разде? ле? ня ринку на групи по? тре? бите? ле? й і виявлен? ня во? змо? жно? сте? ї каждо? ї з них, ко? мпанія до? лжна о? це? нитка їх привле? кате? льно? сть і пре? дпо? че? сть о? дин або нє? ско? лько? се? гме? нто? в для о? сво? е? ня. При о? це? нке? се? гме? нто? в ринку треба? бно? враховувати два факто? ра: о? бщую привле? кате? льно? сть се? гме? нта, а також? це? Чи і ре? сурси фірми [26, с. 93]. При вибо? ре? це? ле? вих се? гме? нто? в руко? во? дитя? Чи фірми ре? шают, ско? нце? нтріруе? т чи о? на зусилля на о? дно? м се? гме? НТЕ? або на нє? ско? лькіх, на ко? НКРЕ? тно? м то? варі? або ко? НКРЕ? тно? м ринку? або на все? м ринку? відразу. Пре? дло? ж? ня? про? дно? го? то? вару о? дно? му се? гме? нту - ко? нце? нтріро? ванну се? гме? передпроектних - частіше? испо? льзуют нє? бо? льшие? фірми, ко? то? рие? стре? мятся до? стичь пре? имуще? ств над ко? нкуре? нтами.
Також більше? ня? се? гме? нто? в ринку, т.е? . пре? дло? ж? ня? про? дно? го? то? вару нє? ско? лькім се? гме? нтами, по? з...
