постачальником и постачальніцькімі фірмамі;
- Зі ЗБУТОВА структурами и Споживача (вертикальна інтеграція наверх). Є прісутнім Організаційна інновація;
- злиттів и поглинання, альянси Зі Споживача и ЗБУТОВА фірмамі;
У групу стратегій діверсіфікованого зростанню входять:
- конструкторська інновація. Вона спрямована на поиск и Використання в існуючому бізнесі Додатковий можливіть для виробництва конструктивно новіх товарів. При цьом існуюче виробництво залішається в центрі справи, а нове вінікає з технології и на основному ринку (нова продуктова технологія - Старий Ринок);
- конструкторсько-технологічна інновація - ее ціль - зміна технології и на Цій Основі Відновлення асортименту ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. Фірма освоює Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, чи не зв'язані з ее традіційнім профілем ні в технологічному, ні в продуктовому плані. Ця Ситуація: Новий продукт - нова технологія - Старий Ринок;
- конгломеративна (чиста чі повна) діверсіфікованості. При цьом технологія, продукт и ринок обновляються радикально. Вінікає Ситуація: новий продукт - нова технологія - новий ринок. У цьом варіанті діверсіфікованого розвітку Присутні продуктова (конструкторська), технологічна и маркетингова інновації.
Стратегія СКОРОЧЕННЯ охоплює наступні Варіанти:
- СКОРОЧЕННЯ витрат - локальні Інноваційні стратегії, что ведуть до економії сировина. Електроенергії, других матеріальніх ресурсів або їхній заміні на більш ефектівні;
- удосконалювання структурованих ПІДПРИЄМСТВА путем об'єднання або ліквідація окрем ланок. Це організаційні й управлінські інновації;
- СКОРОЧЕННЯ кадрів. Оптимізація кадрового складу, в Основі Якої лежати технологічні, організацііні і управлінські інновації.
На визначення стратегії інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА впліває значний кількість факторів.
Їх Взаємодія всегда змінюється в часі. Серед факторів, Які вплівають на вибір стратегії ПІДПРИЄМСТВА, звітність, візначіті Такі: законодавчо база та норма, что регулюють діяльність ПІДПРИЄМСТВА; нріваблівість Галузі, до Якої відносіться предприятие. та рівень конкуренції. возможности та Загрози, сила та слабкість ПІДПРИЄМСТВА, его конкурентні возможности; корпоративна культура та Загальні цінності для робітніків підпрісмства.
крім того, стратегія інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА винна відповідаті соціальнім Вимогами, а самє: проявах ділової актівності у взаємозв'язку з нормами етики та інтересамі держави; позитивне реагування на Соціальні Пріоритети; Запобігання конфліктів Щодо Виконання регулююча норм; підтримка балансу между інтересамі робітніків и ПІДПРИЄМСТВА [1-6].
Розробка стратегії может здійснюватіся такими шляхами:
) зверху вниз:
) знизу вгору;
З) управління за цілямі;
) помощью запитаних експертів та консультантів.
У первом випадка стратегічний план розробляється керівніцтвом Компанії І як наказ спускається по всех рівнях Керування. Однак. для інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ цею способ поганий, тому що тут повінні враховуватісь поглялі спеціалістів різніх рівнів ієрархії управління в орг...
