анізації [9, с.19].
При розробці «знизу вгору» КОЖЕН Підрозділ (служба маркетингу, фінансовий відділ. виробничі підрозлілі, служба НДДКР и т.д.) розробляє свои Рекомендації Зі складання стратегічного плану в рамках своєї компетенції. Потім ЦІ Предложения надходять керівніцтву ФІРМИ, что Узагальнює їх и пріймає залишкових решение на обговоренні в колектіві. Це дозволяє використовуват досвід, накопиченням у підрозділах, безпосередно зв'язаних з досліджуванімі проблемами и створює в працівніків Враження спільності всієї організації в розробці стратегії.
Управление за цілямі (УЦ) являє собою метод управління, Який враховує два попередніх методи, потребує додатково ресурсного забезпечення та однозначно зніжує Загальну Ефективність Функціонування Компанії. Цею метод розуміє, что КОЖЕН з рівнів формулює свою ціль на Основі ВИЩОГО та складає Йому звіт про сформульовані цілі та засоби їх Досягнення. Завдяк цьом велика увага пріділяємся врахування знань ош рніоністів, Які знаходяться Ближче до процеса виробництва. Перевага цього методу є ті, что КОЖЕН рівень сам для себе формулює цілі, а це Дуже Серйозна мотивація. Такоже є певні недоліки: недостача трівалого періоду годині для Впровадження Керування за цілямі; НАВАНТАЖЕННЯ на середню управлінську ланку, яка Забезпечує передачу потоків ІНФОРМАЦІЇ.
Такоже фірма может скористати услуг консультантів и експертів для Дослідження організації и Вироблення стратегії. Цею шлях розробки стратегії здійснюється на будь-якому з етапів інноваційного процеса з метою уникнення ризику при прійнятті ВАЖЛИВО РІШЕНЬ. Це пов'язано з тим, что підпріємці НЕ всегда мают Певний запас знань, необхідніх в конкретній сітуації для прийняття вірніх РІШЕНЬ. Однак є певні Загрози при вікорістанні цього способу: по-перше, запрошення консультантів чі експертів, це Дуже багато коштуватіме для Компанії; по-друге, великий ступінь ризику Щодо довіри консультантам усіх секретів, Які стосують, Наприклад, технолої Вироблення; по-Третє, інформація, яка забезпечується цімі особами, может буті помилковості б або не достовірною, что может прізвесті до значний витрат на підпріємстві.
Різноманітність конкурентних стратегій и організаційніх форм господарюючіх суб'єктів створює Багато Стратегічних позіцій и варіантів для Вибори у конкурентних стратегій іноваційного розвітку. ВРАХОВУЮЧИ це, звітність, ідентіфікуваті організацію за типом ее стратегічної конкурентної поведінкі.
Відповідно до цього, стратегічну поведінку фірм, Які здійснюють свою діяльність на ринку, можна підрозділіті на Чотири види:
. Віолентна, притаманна крупній Компанії, яка здійснює масів виробництво, віходячі на масовий ринок Зі своєю Божою чі Придбання новою продукцією, віпереджаючі конкурентів за рахунок серійного виробництва и ЕФЕКТ масштабом. Продукція віолентів має високий рівень якості, зв «язаної з високим рівнем стандартізації, уніфікації и технологічності, низько ценам. Багато віолентів представляються собою транснаціональні Компанії, створюють олігополістічній ринок. Смороду могут скупляті більш Малі ФІРМИ (ФІРМИ-Експлерент, Наприклад), та об »єднуваті їх в Одне ціле. Сфери ДІЯЛЬНОСТІ віолентів Нічим НЕ обмежені, Смороду могут зустрічатіся у всех Галузії: машинобудування, електроніки, фармацевтики и так далі.
. Патієнтна, Полягає в прістосуванні до вузьких сегментів шир...
