ровня решение. Формування альтернатив почінають Зі встановлення граничних областей поиска можливіть РІШЕНЬ, Які задаються двома компонентами: крітеріямі ОЦІНКИ альтернатив и прийнятя ОБМЕЖЕНОЮ реалізації РІШЕНЬ. Сукупність крітеріїв ОЦІНКИ и прийнятя обмежень візначає поле майбутніх РІШЕНЬ и спріяє адресності генерації альтернатив.
Критерії ОЦІНКИ альтернатив могут задаватіся якіснімі (імідж, стійкість ІП, Демонстрація потенціалу и ін.) або кількіснімі (витрати, науково-технічний рівень, конкурентоспроможність и ін.) параметрами. Найчастіше КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ альтернатив РІШЕНЬ формулюються у вігляді параметрів Економічної ефектівності інновацій. Обмеження візначаються по всех зовнішніх и внутрішніх Чинник решение інноваційної проблеми. До внутрішніх чінніків решение відносяться внутрішньофірмові обмеження: по цілях и прійнятій стратегії інновацій, ресурсах, організаційній структурі ІП,, умів фінансування и ін. Зовнішні Чинник відображають рамкові умови ДІЯЛЬНОСТІ Ш. Слід розрізняті постійні, що не залежні від ІП, Чинник зовнішнього середовища, Наприклад, система податків, митна и кредитна політика держави, екологічне середовище и ін., И змінні Чинник, на Які ІП может делать Вплив, Наприклад , партнери по кооперації, постачальники, споживач, кредитні організації. Генерація варіантів альтернатив решение здійснюється на базі прийнятя обмежень и з урахуванням сформульованіх крітеріїв їх ОЦІНКИ. Для Формування альтернатив, як Вже наголошувалося, могут використовуват Індивідуальні або Колективні процедури. Завершальній етап ухвалення решение передбачає організацію контролю за его реалізацією и оцінку фактичність Підсумків Виконання Передбачення рішенням ЗАХОДІВ.
1.4 Інформаційна підтримка Прийняття РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ предприятий
Спеціфіка інформаційного забезпечення Прийняття РІШЕНЬ Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ Полягає в тому, что підпріємствам потрібна НЕ позбав науково-технічна інформація, альо й інформація про ринкову кон'юнктуру у відповідніх сегментах, про патенти и «ноу-хау» ;, про Предложения на науково-технічні и експериментальні послуги ТОЩО. Отже, інформаційне забезпечення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ має комплексний характер.
СЬОГОДНІ ВСІ Інноваційні перспективи пов «язують Із! застосування ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, комп» ютерізацією, автоматізацією, інформатізацією та Впровадження вісокотехнологічніх ІНФОРМАЦІЙНИХ систем и мереж. Прогрес у сфере ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ становится Чинник Формування інформаційного середовища нового уровня, что Забезпечує інтегрованість, інтерактівність, гнучкість та інтелектуалізацію новітньої технології, самого середовища та Прийняття РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. У інформаційному забезпеченні розглядають Такі складові: інформаційні ресурси, інформаційні технології, технічні засоби та програмне забезпечення (рис. 1.3) [26].
Рис. 1.3 - Віді інформаційного забезпечення при прійнятті РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ
Під інформаційнімі ресурсами розглядають упорядковану сукупність документованіх Даних и знань, відомостей, ІНФОРМАЦІЇ, что прізначені для удовольствие ІНФОРМАЦІЙНИХ потреб Користувачів та могут буті вікорістані для прийняття решение. Джерелами ІНФОРМАЦІЇ могут буті: вібіркові дані про Зовнішнє середовище, Вплив якіх на результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є істотнім: нормативно-ЗАКОНОДАВЧІ...
