іду. У таких випадках це приносить найбільший виграш при розширенні частки ринку, що дає можливість змагатися з фірмами, що мають більш низькі витрати і більш значний накопичений виробничий досвід і велику частку ринку. Стратегія корпорації в управлінні господарськими підрозділами на стадії знаків питання наступна: закривати найбільш слабкі, що не мають шансів господарські підрозділи, наздогнати лідерів по кривій досвіду, посилено інвестувати знаки питання з високим потенціалом і намагатися виростити з них зірки.
? «Зірки» - фірми (господарські підрозділи) з високою відносною часткою ринку в швидкозростаючих галузях названі в таблиці БКГ зірками, оскільки вони обіцяють найбільші прибутки і перспективи зростання. Від таких компаній залежить загальний стан господарського портфеля корпорації. Зайнявши домінуючі позиції на швидко зростаючому ринку, компанії-зірки зазвичай потребують значних інвестицій для розширення виробничих можливостей і збільшення оборотного капіталу. Але вони також самі генерують значний приплив готівки через низький рівень витрат за рахунок економії на масштабах виробництва і накопиченого виробничого досвіду. Компанії-зірки розрізняються за їх потребам в інвестиціях. Деякі з них можуть покривати свої інвестиційні потреби за рахунок надходжень від власне?? діяльності; інші потребують фінансової підтримки з боку материнської компанії для того, щоб не відстати від високого темпу зростання галузі. Господарські підрозділи, що займають передові позиції в галузях, де зростання починає сповільнюватися, не можуть існувати тільки за рахунок власного припливу коштів, і тому починають живитися з ресурсів материнської компанії. Молоді компанії-зірки, однак, зазвичай вимагають істотних вкладень понад тих коштів, які вони заробляють самі, і, таким чином, є загарбниками ресурсів.
? «Дійні корови» - мають високу відносну частку ринку в повільно зростаючих галузях, названі в схемі БКГ дійними коровами. Фірми - дійні корови заробляють кошти в обсягах, що перевищують їх потреби в реінвестування. Існують дві причини, за якими бізнес, що потрапляє в даний квадрант, стає дійною коровою. У зв'язку з тим, що відносна частка ринку цього господарського підрозділу велика і воно займає лідируючі позиції в галузі, обсяги продажів і хороша репутація дозволяють йому отримувати суттєві доходи. Оскільки темпи зростання галузі невеликі, компанія отримує від поточної діяльності коштів більше, ніж необхідно для збереження лідируючих позицій на ринку і капітальних реінвестицій. Багато хто з дійних корів - це вчорашні зірки, що опускаються в лівий нижній квадрант матриці в міру переходу попиту в даній галузі в стадію зрілості. Хоча дійні корови і менш привабливі з точки зору перспектив зростання, це дуже цінні господарські підрозділи. Додатковий приплив коштів від них може бути використаний на виплату дивідендів, фінансування придбань і забезпечення інвестування в розвиваються зірки і в важких дітей, з яких можуть вирости майбутні зірки. Всі зусилля фірми повинні бути спрямовані на підтримку дійних корів у процвітаючому стані, щоб якомога довше використовувати їх можливості в генеруванні припливу фінансових ресурсів. Повинна бути поставлена ??мета зміцнення й захисту ринкових позицій дійних корів протягом усього періоду, коли вони здатні заробляти кошти, які спрямовуватимуться на розвиток інших підрозділів.
? «Собаки» - фірми (господарські підрозділи) з низьк...
