вибраний товар більш високої якості.
В умовах монополістичної конкуренції фірма пропонує диференційований товар, а тому зберігає за собою зовнішнє конкурентну перевагу. Ця «влада над ринком» ставить фірму в привілейоване становище, дозволяє отримувати прибуток, що перевищує середньоринкову. Відповідно стратегічна мета фірми полягає у використанні цього переважного попиту з одночасним контролем над вартістю і стійкістю елемента диференціації.
3.4 Монополія
Даний тип конкурентної структури зустрічається рідко, так само як і досконала конкуренція. На ринку домінує один-єдиний виробник, обслуговуючий велика кількість покупців. Відповідно протягом обмеженого періоду його продукція не має прямих конкурентів у своєму класі. Така ситуація спостерігається на стадії впровадження товару на ринок, а саме у нових галузях, що характеризуються високотехнологічними інноваціями.
В умовах монополії фірма, в принципі, має значної ринкової силою. Насправді ж ця сила, варто їй виникнути, відразу ж піддається великій небезпеці, яка виходить від нових учасників ринку, яких залучають можливості зростання і високі прибутки. Одним з важливихїх чинників стає очікуваний термін існування монополії. Він залежить від характеру самої інновації, а також від наявності бар'єрів входу на ринок. Монопольна ситуація завжди тимчасова, так як дифузія технологічних інновацій відбувається дуже швидко. Крім того, монополіст відчуває конкуренцію з боку товарів-субститутів.
ГЛАВА 4. Вибір і побудова конкурентної стратегії компанії
Важливим елементом стратегії розвитку є вивчення позицій і поведінки фірм-конкурентів. Оцінити значимість конкурентної переваги фірми порівняно з найбільш небезпечними суперниками і визначити їх конкурентна поведінка можна за допомогою аналізу конкурентоспроможності бізнесу. Наступне завдання - виробити стратегію, засновану на реалістичній оцінці конкурентних сил, і визначити засоби досягнення поставлених цілей.
Ф. Котлер розрізняє чотири типи конкурентних стратегій. Його типологія враховує величину займаної частки ринку і включає в себе стратегії лідера ринку, претендента, послідовника і «мешканця ринкової ніші».
4.1 «Лідер ринку»
Лідером товарного ринку вважається фірма, що займає домінуючу позицію і визнана таким конкурентами. Зазвичай лідер служить орієнтиром для конкурентів, мішенню для їх атак, об'єктом для наслідування або змушує їх цуратися його. Як найбільш відомих ринкових лідерів можна назвати IBM, Procter & Gamble, Kodak, Benetton, Nestle, L'Oreal та ін Лідер може застосовувати такі стратегії.
4.1.1 Розвиток первинного попиту
Як правило, лідер ринку вносить найбільший вклад у розширення базового ринку. З лідируючого положення самим природним чином випливає стратегія розширення сукупного попиту за допомогою набуття нових користувачів, нових способів використання і збільшення обсягу споживання своїх товарів. Діючи таким чином, лідер сприяє розширенню ринку в цілому, що в кінцевому підсумку вигідно всім працюючим на ньому фірмам. Подібна стратегія зазвичай спостерігається на ранніх стадіях життєвого циклу товару, коли сукупний попит піддається розширенню, а тертя між конкурентами невеликі, оск...
