а думку М. Портера, може існувати лише кілька базових варіантів конкурентної стратегії підприємства або стратегічних альтернатив протидії, які сприятимуть створенню стійкої позиції фірми в галузі на тривалий термін і досягнення переваги над конкурентами [34].
В якості базових варіантів конкурентної стратегії М. Портер запропонував наступні потенційно успішні стратегічні підходи:
) абсолютне лідерство у витратах;
) диференціація;
) фокусування [34].
Сутність базових стратегій зводиться до зведення різних видів захисту від п'яти конкурентних сил. Реалізація кожного з варіантів базової стратегії передбачає деякі види рісков.М. Портер виділив два типи подібних ризиків: по-перше, ризик невдалого вибору або підтримки стратегії; по-друге, ризик руйнування конкурентної переваги, забезпечуваного стратегією, в результаті еволюції галузі. Важливо чітко бачити ці ризики, щоб зробити кращий вибір між трьома варіантами [37, С.83].
Перша із зазначених стратегій полягає у досягненні абсолютного галузевого лідерства у витратах на основі сукупності економічних заходів, спрямованих спеціально на цю мету. Більш низькі в порівнянні з конкурентами витрати стають фундаментом всієї стратегії, хоча при цьому не можна ігнорувати якість продукту та обслуговування, а також інші сфери [37, С.73].
Позиція низького рівня витрат захищає компанію від п'яти конкурентних сил, оскільки ринкові фактори продовжую?? діяти в напрямку зниження прибутків лише до тих пір, поки не зведуть до нуля прибуток конкурентів, наступних за лідером по ефективності, і оскільки менш ефективні конкуренти першими страждають від конкурентного тиску [34].
Досягнення позиції загального низького рівня витрат часто вимагає відносно високої частки ринку або наявності інших переваг, наприклад, щодо доступу до сировинних матеріалів. Висока частка ринку, може, в свою чергу, сприяти ефекту економії на масштабі в сфері постачання і тим самим подальшого зниження витрат. Якщо позиція низького рівня витрат досягнута, вона забезпечує високу чистий прибуток і можливість реінвестування у нове, сучасне обладнання з метою підтримання лідерства у витратах. Масштабне реінвестування може бути необхідною умовою збереження стійкої позиції низьких витрат [37].
А.А. Томпсон і А. Дж. Стрікленд виділили наступні ситуації, коли стратегія лідерства по витратах особливо ефективна:
) цінова конкуренція серед продавців особливо сильна;
) вироблений в галузі продукт стандартний і слабо диференціюємо;
) більшість покупців використовують продукт однаковим чином;
) витрати покупця на переключення з одного товару на інший досить низькі;
) існує велика кількість покупців, що мають серйозну силу для зниження ціни [37].
Типовими ризиками реалізації стратегії лідерства за витратами є:
) технологічні зміни, що підривають минулі інвестиції або досвід;
) вміння тих, хто прийшов в галузь компаній або послідовників
знижувати витрати шляхом копіювання досвіду або інвестування в новітнє обладнання;
) нездатність фірми реагувати на необхідні зміни в продукт...
