чний аналіз диверсифікованих компаній: оцінка портфеля видів деятельності2. Конкурентна (ділова) стратегіягенеральние директора, керівники підрозділів (рішення приймаються корпоративним керівництвом або радою директорів) загальна мета - завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій в конкретній отраслі3. Функціональна стратегіяруководітелі (рішення приймаються главою підрозділу) НДДКР, виробництво, маркетинг і т.д.- Підтримка конкурентної стратегії і цілей подразделенія4. Операційна стратегіяруководітелі на місцях (рішення приймаються керівниками функціональних служб) рішення вузькоспеціалізованих питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей підрозділу
Згідно з даними таблиці 2, головним завданням конкурентної стратегії підприємства є розробка управлінських заходів, спрямованих на встановлення і зміцнення довгострокової конкурентної позиції компанії в конкретній галузі [37].
На думку І. Ансоффа, конкурентна стратегія підприємства відповідає на питання, «як фірмі вести себе в обраній стратегічній галузі, щоб її шлях по досягненню своїх цілей в умовах конкуренції пролягав по оптимальному маршруту» [3].
Таким чином, конкурентна стратегія - є стратегія підприємства в певній сфері її діяльності, тобто в конкретній галузі або на конкретному ринку.
Найбільший внесок у розвиток теорії конкурентної стратегії підприємства вніс американський економіст Майкл Портер. Згідно М. Портеру розробка конкурентної стратегії полягає, по суті, у визначенні чіткого формулювання того, як підприємство буде вести конкурентну боротьбу, якими мають бути його цілі і які кошти і дії знадобляться для досягнення цих цілей.
На думку М. Портера, формулювання конкурентної стратегії пов'язано з розглядом наступних чотирьох ключових факторів:
) переваг і слабкостей компанії;
) можливостей і загроз для галузі;
) широких соціальних очікувань;
) індивідуальних цінностей ключових виконавців [34].
Міркування щодо ефективної конкурентної стратегії, представлені Портером, можуть бути перетворені в узагальнений підхід до формулювання стратегії, що складається з послідовних відповідей на ряд ключових питань (малюнок 4). Для відповідей на представлені питання необхідний глибокий всебічний аналіз, заснований на використанні цілого ряду аналітичних методів, застосовуваних при розробці стратегії [34].
Малюнок 4 - Процес формування конкурентної стратегії за М. Портера
Кілька відмінний підхід до формування конкурентної стратегії підприємства був запропонований І. Ансоффом (малюнок 5) [3].
Малюнок 5 - Процес формування конкурентної стратегії по І. Ансоффу
Незважаючи на відмінності в застосовуваних аналітичних інструментах, процес формування стратегії, представлений на малюнку 5, також можна звести до трьох основних блокам, виділеним М. Портером: аналіз поточного стану підприємства, аналіз галузі та зовнішнього оточення, вибір однією з можливих стратегічних альтернатив.
Представлені на рисунках 4 і 5 процеси розкриваються через такі економічні категорії: базова конкурентна стратегія, форма стратегічного поведінки та конкурентні дії.
Н...
