иференціювати лідерські ролі можна за різними ознаками. Дослідження показують, що існують дві основні лідерські ролі:
- роль інструментального, або ділового, лідера, чиї дії спрямовані переважно на рішення поставленої перед групою завдання;
- роль експресивного, або емоційного, лідера, чиї дії орієнтовані переважно на міжособистісні відносини.
Інструментальних лідерів слід розглядати як найближчих помічників тренера у вирішенні завдань техніко-тактичної, спеціальної підготовки. Вони виступають ініціаторами в пошуках більш сучасних засобів і способів вдосконалення майстерності спортсменів, обговорюють з тренером виникають ідеї.
Експресивні лідери - найближчі помічники тренера перш всього у виховній роботі, що особливо важливо в дитячих, юнацьких командах. Під дорослих командах неоціненна їх допомогу, у профілактиці та попередженні різних міжособистісних конфліктів, в організації дозвілля, проведенні громадських заходів. p> Б.Дж. Кретті наводить ряд переваг і недоліків, властивих діловій та емоційному лідеру:
Переваги
Недоліки
Лідер, орієнтований на завдання (Діловий лідер)
Більш ефективний, коли зусилля групи повинні бути спрямовані головним чином на вирішення завдань
Добре організовує роботу і розподіляє обов'язки в ситуаціях, що потребують вирішення чітко сформульованих завдань
Ефективний в ситуаціях, коли необхідно сильне одноосібне керівництво, цілі чітко визначені або між членами групи відсутні дружні стосунки. Добре стимулює членів групи до активної участі в справах. Має багато пропозицій і ідей щодо вдосконаленню справ
Мало уваги приділяє міжособистісним відносинам у команді. Жертвує. особистими інтересами і спокій членів групи заради досягнення успіху в справах
Мало ефективний в помірно стресових ситуаціях, коли члени групи: прагнуть до спілкування
Може невдало взаємодіяти з членами команди, що грають важливу роль в діяльності, а також не задовольняє потреби в лідерстві у осіб, що прагнуть до дружнім від Носіння
Лідер, орієнтований на групу (Емоційний лідер)
Турботливий, уважний в міжособистісних відносинах
Може знизити тривожність у ситуаціях, коли команду спіткала невдача
Краще працює з людьми, що не впевненими в собі, з низькою самооцінкою
Більш ефективний у ситуаціях, помірно сприятливих лідерства і коли членам групи потрібна велика свобода в поведінці та прийнятті рішень
Не виявляє ініціативи та наполегливості в справах
Менш ефективний при вирішенні завдань з чіткою структурою, в напружених ситуаціях діяльності і коли лідер повинен володіти великим особистим впливом
Може викликати тривожність у членів групи з вираженою ділової орієнтацією
Легко поступається груповому тиску, не схильний брати на себе ініціативу у відповідальних ситуаціях
У дійсності поділ на ділових та емоційних лідерів кілька умовно. Нерідко обидва лідерські функції виконує один спортсмен. p> 2.6 Ідеологічна роль лідера
Ідеологічна роль лідера в процесі досягнення кінцевого результату є, мабуть, найбільш яскравою і однозначною. Дійсно, завжди повинен знайтися одна людина, яка б чітко й точно сформулював мету і завдання спільної діяльності. Причому, тут треба говорити про цілі і завдання в суспільному сенсі. Таке застереження суттєва - ми не розглядаємо мотиви і цілі якого конкретного людини, що прийняла на себе роль лідера. Ми не відповідаємо на питання "Що рухає цією людиною? "," Навіщо цій людині владу? "," Міг би така людина бути на іншому місці, грати іншу роль? "," Чи має право (з етичної точки зору) така людина обіймати цю роль? "і т.д. p> Ці питання - доля психології, і вони більш індивідуалізовані, ніж розглядається нами напрямок діяльності індивідуума як представника суспільства, а не індивідуума - окремо взятого конкретної людини. p> Коли ми говоримо про цілі і завданнях бізнесу в суспільному сенсі, мається на увазі наступний спектр питань:
Що ми можемо зробити нового? p> Що ми можемо зробити краще за інших? p> Кому потрібно те, що ми збираємося робити? p> Чи зможемо ми отримати прибуток? p> Як ми будемо це робити? p> Що для цього потрібно? p> Причому, останні питання вже більше конкретизовані і часто відповіді на них містять технічні характеристики, детальний аналіз. p> Таким чином, присутня необхідність формалізувати суспільну потребу і суспільну виправданість того чи іншого виду діяльності. І лідер - це той індивідуум, який розробляє загальну концепцію, методологію такої діяльності, це та людина, яка приймає на себе право і відповідальність проголошувати від імені товариства його, суспільства, потреби стосовно до свого виду діяльнос...
